工程旁站管理表.docVIP

PAGE PAGE 8 工程旁站管理制度伟业集团工程旁站管理制度正德端行●积厚筑新认真负责●积极主动伟业集团工程旁站管理制度一、目的：为了进一步强化工程施工过程控制，确保工程质量满足国家有关规范、技术标准，排除施工过程的安全隐患，达到施工合同要求，并使工程质量、安全得到有效控制，特制定本制度。二、适用范围 河南伟业集团及各城市公司开发建设的所有工程项目的质量、安全控制与管理。三、旁站管理的主要依据1、与施工单位、监理单位签订的招投标文件和合同文件。2、正式的工程项目勘测资料、设计图纸及其它有关文件。3、经批准的施工组织设计（施工方案）、技术交底、监理规划和各分项工程的监理旁站监督方案。4、国家、地方现行建筑工程质量评定标准及施工验收规范等。四、旁站管理人员组成、管理监督体系及主要职责：1、旁站管理人员组成：建设单位：主管副总经理、工程经营部经理、主管工程师监理单位：总监理工程师（总监代表）、专业监理工程师2、旁站管理监督体系：（1）工程经营部主管工程师、旁站监理作为现场旁站管理直接责任人，确保按图施工、规范施工。（2）工程经营部经理每周至少三次到在建工程的旁站管理区域检查旁站管理人员在岗情况、现场把控情况和旁站资料完整性，发现缺岗、不作为或执行不力的，要督促整改到位并记录在案，对责任人及时处理。（3）主管副总经理每周至少两次全面巡视在建工程旁站管理区域的旁站管理人员在岗情况及现场把控情况，发现缺岗或不作为，要督促整改到位并记录在案，对责任人及时处理。3、旁站管理人员职责：（1）审查施工方案、技术交底等文件是否按要求审批。（2）旁站管理人员应按时到达旁站现场，检查施工单位的施工准备情况，如：上一道工序是否验收合格、操作工人、技术人员、特种工种持证上岗情况，施工机械、施工材料等是否具备施工条件等，并如实记录检查情况。（3）做好材料取样送检监督工作。（4）旁站管理人员实施旁站管理时，发现施工单位违反工程建设强制性标准，应责令施工单位立即整改；当发现不按施工规范施工或其它存在质量和安全隐患的应及时制止，监督施工单位纠正处理并阻止下一道工序施工；当发现重大施工质量和安全隐患时，必须立即上报项目总监和工程主管领导，同时通知监理单位下发局部暂停施工指令或者采取其他应急措施，并详细记录现场情况。（5）排查施工过程中的安全隐患（如施工用电、安全防护等）；（6）做好工程旁站管理记录并履行签字手续（见附件工程旁站管理记录表），保存旁站原始资料（包括影像资料），并及时提交完整、准确的旁站记录。（7）对于需要旁站管理的关键部位、关键施工工序，凡没有实施旁站或者没有旁站管理记录的，主管工程师、监理工程师不得在相应的验收文件上签字并允许进行下道工序。如发现弄虚作假，将对相关责任人严肃处理。五、旁站管理工作的主要内容1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计（方案）施工。  2、使用的材料、构配件和施工机具等是否满足合同及设计要求。 3、检查施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗，特殊工种是否持证上岗。  4、对工程结构安全和使用功能具有重要影响的关键工序、关键部位及隐蔽工程进行旁站管理。5、施工环境是否对工程质量产生不利影响。 6、施工过程是否存在质量和安全隐患，对施工过程中出现的较大质量问题、安全隐患，旁站管理人员要及时制止并采用照相、摄像等手段予以记录。六、旁站管理的关键工序、关键部位及隐蔽工程原则上包括（但不限于）以下主要内容：1、基础工程：基坑开挖、基坑支护、地基与基础工程、塔吊基础、地下连续墙、沉井过程、水下混凝土浇筑、承载力检测、独立基础框架结构、基础土方回填、地下室防水、地下室顶梁、板砼、框架柱、剪力墙砼、大体量土方倒运、垃圾清运、机械台班等。 2、主体结构工程：混凝土浇筑(抗渗砼、大体积砼等)、施加预应力、施工缝处理、梁柱节点钢筋隐蔽过程、后浇带、模板支拆、防水混凝土、卫生间防水、外窗、外墙防水、主体结构砌筑与抹灰、屋面工程（找坡层、找平层、防水层）、预应力张拉。  3、钢结构工程：重要部位构件焊接、连接安装、表面基层处理及防锈漆、面漆的喷涂；装配式结构吊装等。 4、设备进场验收测试、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收、压力容器等、高于24米外脚手架的安拆、塔吊及人货两用电梯安拆。 5、安装工程：预埋件设置、接地装置制作安装、接地电阻测试、线路绝缘电阻测试、通电试运行、无压管道灌水试验、排水干管通球试验、无压设备满水试验、承压管道及设备水压试验、采暖系统水压试验、卫生洁具满水试验及通水试验、给、排水管道通水试验、通风设备单体调试及试运行、风管系统严密性试验、设备运行安装调试等； 6、所有隐蔽工程的隐蔽过程。 7、建筑节能工程: 外墙