(最新)低温甲醇洗操规(正文).doc

目 录 第一章 生产岗位管理制度 1 一、 岗位责任制 1 二、质量责任制 4 三、安全生产责任制 5 四、岗位交接班制度 5 五、巡回检查制 8 六、设备维护保养制 9 七、岗位练兵制 10 八、班组经济核算制 11 第二章 生产工艺操作规程 12 一、本岗位生产任务 12 二、生产工艺流程 12 1、工艺原理 12 2、工艺流程简述 13 3、工艺流程方框图 20 4、主要设备介绍 21 三、生产过程工艺控制指标 22 1、原料气组成 22 2、主要运行参数 23 3、出系统净化气要求 30 四、生产操作步骤 35 1、开车前的准备 35 2、正常开车运行 38 3、生产过程中的异常现象及处理措施 55 4、紧急停车 57 5、计划停车 61 6、短期停车后的开车 63 7、长期停车的开车 65 8、基础操作规程 66 9、基础电气、仪表操作规程 72 10、附录及图表 75 第三章 安全操作规程 76 一、人身、设备安全注意事项 76 1、人身安全注意事项： 76 2、设备安全巡检与安全要求 ： 76 3、主要防范措施： 76 二、人身、设备安全事故应急预案 77 1、低温甲醇洗岗位有毒有害物质伤害及应急预案 77 2、机械伤害事故 80 3、低压蒸汽灼伤 80 三、职业健康、环保要求 81 1、职业卫生 81 3、环保要求 81 4、消防要求 81 5、危险源辨识 82 四、装置联锁报警一览表 85 1、 流量 85 2、温度 87 3、压力 88 4、液位 92 5、在线分析 96 五、装置安全阀位置及定压值表 96 六、润滑油脂一览表 98 附表 101 1、低温甲醇洗平面布置图 101 2、低温甲醇洗工艺流程图 102 第一章 生产岗位管理制度 一、 岗位责任制 1、班长岗位责任制 1.1岗位专责制 1.1.1 班长是本班生产、行政管理、安全技术教育的全面组织者和领导者。在车间生产副主任的直接领导和值班调度员的统一指挥下进行工作。 1.1.2 负责贯彻执行本车间各岗位责任制、技术操作规程、安全技术规程、工艺指标以及公司其他的一切规章制度、上级指示。督促检查本班人员严格遵守劳动纪律，做好安全保卫工作，建立良好的生产秩序。 1.1.3 组织本班人员合理使用原料、材料、动力，做好班组经济核算工作，定期召开班组经济活动分析会，努力降低 各项消耗，提高经济效益。 1.1.4 值班期间负责本车间主要设备的停车、倒车、加减系统负荷，并掌握水、电、汽、气的供求情况，有效地组织均衡、稳定生产。确保本车间生产的正常进行，完成或超额完成生产计划。 1.1.5 组织本班人员正确使用和维护车间内一切机械设备、工艺管道、厂房构筑物、电器、仪表、通风、照明、消防器材、安全防护器具及工器具等，提高设备完好率，搞好环境卫生，做到文明生产。 1.1.6 认真执行公司和车间制定的设备检修计划和运行计划。负责设备检修前的安全措施、工艺处理和设备检修后的验收工作。 1.1.7 按照公司和车间规定的控制进程表，组织本班分析工进行生产分析控制工作，确保准确、技术报出分析结果，不得随意缺项或减少分析次数。 1.1.8 及时组织处理生产中的不正常现象或事故。要求判断事故准确、处理迅速、真实记录，并及时汇报车间领导、当班调度员及公司有关领导。 1.1.9 班长必须熟知本车间的生产过程及原理、设备结构、性能、生产控制方法及生产中不正常现象的判断和故障处理。了解与本车间直接关联的车间岗位的生产过程及原理。 1.1.10 下班前半小时内向值班调度员汇报本车间主要设备的运转、备用、检修情况及生产中存在的主要问题，并认真填写交班记录，组织好班前、班后会，参加由调度员组织的全公司班长会议及其他活动。 1.2从属关系和权利 1.2.1 从属关系 1)班长在车间生产副主任的直接领导下进行工作。要定期向车间领导汇报工作。接受和完成车间分配各班组的各项任务。 2)值班期间受调度员的统一指挥，并接受车间技术员的业务技术指导。 3)班长领导下列人员进行工作：⑴在行政、生产、安全上全面领导本班全体操作人员（包括民工）、分析人员及实习代培人员。⑵在安全、消防方面指导进入本车间工作的一切维修工、仪表工和其他人员。 1.2.2 权利 1) 在事故状态下，有权减低设备负荷，必要时可立即停车，但应先发出事故信号，而后向调度员汇报。 2) 在不正常情况下有权增加分析项目和次数。有权联系公司值班仪表工校正仪表。有权联系公司值班电工处理电器问题。 3) 有权制止一切违章作业，对于不听从指挥，不精心操作、擅离职守、岗位睡觉、干私活等不良现象有权批评教育，直至建议给予必要的处分。对好人好事提出表扬。 4 )根据生产需要，有权调配本班所属人员。有权联系检修人员检修其所管辖的设备。对检修质量不合格的