校长随笔 从“逃走的老牛”看管理问题.docxVIP

校长随笔 从“逃走的老牛”看管理问题　　前几天，从微信中看到一则“逃走的老牛”的故事，引起了我对管理问题的思考。这个故事是这样的：　　从前，有一个农夫，依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天，老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿，正在伤心地哭泣，这时小花猫走过来。　　小花猫喵喵地叫了两声，笑着对老黄牛说：“老牛啊，老牛，你可真是一个可怜的老黄牛啊!”　　“我都被主人打了，你还笑啊!”老黄牛呜咽着说。　　“主人为什么要打你啊?”小花猫笑得更欢。　　老黄牛委屈地说：“主人说我多吃了稻草。可是你也知道，我平时耕地那么辛苦，流了那么多汗水，消耗那么多体力，再说我的块头也这么大，不多吃一点，我会很饿的。饿坏了，我哪里有体力下地干活啊!”　　“那主人怎么说的啊?”小花猫问。　　“主人说啊，就要让你每天饿一点，你才能卖力地干活，你一旦吃饱了，就会变懒。”老黄牛说。　　“哦?”小花猫一边听一边用爪子清理身上的毛。　　老黄牛继续说：“我说，主人啊主人，你可是误会我了啊，自从你把我买来，我就认定要跟着你一辈子，看到你生活这么困难，只依靠几亩地营生，我每天都在想，一定要帮助主人把地耕好犁好，来年让庄稼长得好一些，让主人有一个好收成。我还说，有时我在田埂上看到主人的庄稼长势喜人，我就十分高兴，因为这里面也有我的一份功劳啊!”　　“但主人还是教训你了啊！”小花猫说。　　“是啊!”老黄牛说，“主人说，少说废话，你这是为了自己偷嘴而狡辩，不服从主人的规定，就得挨打!”　　“想想，在耕种季节，我卖力耕地犁地;空闲时候，主人还要让我驮货，出远门时还要骑着我，让我做代步工具。可是我只是为了要吃饱肚子才多吃了几口稻草啊!”老黄牛说着又呜咽起来。　　小花猫咯咯地笑起来，说：“你真是一个又勤快又憨直又老实的老黄牛啊!我跟你就不一样了，主人从来没有打过我哟。不但没打过我，还经常带我出去散步，抱着我睡觉，经常去街上买鱼给我吃啊……”　　“那为什么啊?”老黄牛悲哀地问。　　小花猫又咯咯地笑起来，说：“主人说，我长得漂亮可爱、聪明伶俐啊，主人烦恼时，我可以和他说话聊天，还有，主人说，我会逮老鼠，能帮助主人逮那些经常偷嘴的老鼠呀。”　　老黄牛呆呆地望着小花猫……　　 小花猫说着叹了口气，说：“你难道不觉得最近主人打你的次数变多了吗?你知道为什么吗?”　　老黄牛茫然地摇摇头。　　 小花猫压低声音神秘地说：“主人跟我说过，你现在老了，没有力气了，没什么用了，他打算明年把你卖给屠宰场。”　　老黄牛惊恐地瞪大了两只牛眼……　　当天夜里，农夫在床上睡觉，突然被一声“轰隆”巨响惊醒了，然后听到一阵急促的“哒哒”声音由近向远传去。　　农夫慌忙从床上跳下来，点灯，开门，定睛细看，发现牛圈里的老黄牛已消失得无影无踪。　　读了这个故事，让我思考很多：　　1.作为管理者，不能太自私。只是把老黄牛作为一种赚钱的工具加以利用，只想着压榨，没有考虑员工的感受。　　2.作为管理者，要站在员工的角度思考。作为一个管理者，一定要站在员工的角度，思考问题，这样才能及时发现问题的症结，提早预防。　　3.作为管理者，要公平对待每一位员工。公平的对待每一位员工，是一个单位最起码应该做到的，也就是对于踏踏实实干活的人要给予及时的肯定，适当时候及时给予表扬与奖励，这样让这些人跟着你踏实，他们才会无怨无悔的付出，而不是只让员工付出，而得不到应有的回报，这样就会伤了这些踏实肯干人的心，最终导致他们离你而去。　　4.作为管理者，要明察秋毫，善于沟通。这就需要多下去走一走，到群众中去，与他们多沟通，特别是不善言辞的员工，更要多了解他们，给予帮助与肯定，这样就会避免“小人”献谄媚，得到重用，而让老实人伤心的情况出现。　　管理中的学问很多很多，只有我们擦亮眼睛，知人善用，才能让每一个人在自己岗位上发挥更大的作用，要能够公平对待每一个人，多付出的人要看在眼里，适当时候给予肯定与回报，这样才能够留得住人才。　　管理需要智慧，愿我们多学习，多思考，增长智慧，人文关怀，智慧管理。　　前几天，从微信中看到一则“逃走的老牛”的故事，引起了我对管理问题的思考。这个故事是这样的：　　从前，有一个农夫，依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天，老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿，正在伤心地哭泣，这时小花猫走过来。　　小花猫喵喵地叫了两声，笑着对老黄牛说：“老牛啊，老牛，你可真是一个可怜的老黄牛啊!”　　“我都被主人打了，你还笑啊!”老黄牛呜咽着说。　　“主人为什么要打你啊?”小花猫笑得更欢。　　老黄牛委屈地说：“主人说我多吃了稻草。可是你也知道，我平时耕地那么辛苦，流了那么多汗水，消耗那么多体力，再说我的块头也这么