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一个优秀的企业，是因为有一群优秀的操盘手 优秀的企业 就是不断复制操盘手！ 培养操盘手，建立系统 是企业老板的一种使命！ 企业操盘手的三大法则 对公司与产品的敬畏感 心灵契约 对位 企业操盘手的三大步 前期靠愿景 中期靠团队 后期靠客户 六大能力训练 愿景一致 文化统一 风险规避 薪酬激活 关键人才 P K 竞争 参与辅导人员 企业负责人 核心高管 分子机构负责人 集中辅导天数 三天两晚 辅导方式 专家+咨询团队+企业 现场形成工具 《企业操盘手册》 《企业操盘手干部训练工具盒》 咨询辅导团队 贾长松咨询团队 收获成果 原理+工具+操盘标准 “企业操盘手”参与方式： 模块 内容 实操工具 价值 一、愿景 做出激活公司的愿景、战略步骤 5个 6万 二、文化 公司文化提取，达到高度统一 6个 18万 三、薪酬 工资与绩效考核办法，激活人才 9个 12万 四、PK 公司PK文化、PK系统 7个 6万 五、招聘 人才引进、招聘与关键人才培养 6个 12万 六、风险 营销、财务、劳动关系的风险规避 5个 8万 六大模块 十五项系统管理 38个 62万 报名操盘手1人：2.2万/人 报名操盘手2人：原价4.4万 现场完全款的，报2名操盘手的， 仅需2万元，2名操盘手 工具包原价：1.98万 操盘手原价：2.2万