某某汽车贸易有限公司公司度经营计划书.docxVIP

XXXX汽车贸易有限公司编 制行政部签 名修订销售部市场部网络部售后部客服部库管部财务部审订总经办批准总经理日期公司二〇一二年度经营计划书一、年度总体经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前汽车销售行业的竞争形势和趋势做出基本判断，将2012 年的经营方针确定为：“灵活策略赢市场，夯实基础增实力，加强管理争利润”，针对该经营方针，公司提出年度 “一五”计划，即为：一个中心，两个发展，三大管控，四大策略，五大支撑。 一个中心：利润，代表华丰的灵魂和生存之道；两个发展：公司文化和制度建设，代表华丰的左右半脑，右半脑主管感性，左半脑管理性；三大管控：费用管控，经营管控，服务管控。代表华丰的血液、神经、免疫系统；四大策略：市场、渠道、品牌、俱乐部。代表华丰的四肢，可采取组合拳方式出击；五大支撑：组织管理、财务、后勤、人力资源、信息化系统，代表华丰的内脏肺腑，各大支撑点到位后方可保证公司的正常运营和平衡发展。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级领导的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、年度经营目标和发展目标（一）核心经营目标：利润 1、年度销售台量 3300 台，增长率 30 %，保底销售台量 3150 台；年度税后利润 450 万元，增长率 35 %，保底利润