建筑施工组织与现场管理【建筑施工】.ppt

11.3 劳动生产率 一、劳动生产率的计算方法 二、施工现场提高劳动生产率的主要途径 11.4 承包责任制与激励机制 一、施工现场承包责任制 二、施工现场的工资形式 三、施工现场劳动激励机制 * 第十二章 文明施工与目视管理 12．1 文明施工管理 一、文明施工的内容和管理原则 二、文明施工的实施措施 三、坚持开展“5S”活动 四、施工中的环境保护 * 12．2 目视管理 一、目视管理的内容和形式 1．什么是目视管理 2．目视管理的具体内容和形式 二、目视管理的基本要求 （1）统一；（2）简约；（3）鲜明 ； （4）实用 ；（5）严格 * * * * * * * 选择施工方法的原则 应既便于施工，又要经济合理 适合一个施工过程的施工方法一般有好几种，如挖土这一项，既可采用人工，也可采用机械，而挖土机又有不同的型号，究竟采用什么方式，应根据工程具体情况，选择一种既使施工方便，又可少花钱多办事的方式作为选择对象。必要时还须进行一些经济比较计算进行选择。 应符合施工组织总设计或建设单位规划的要求 单位工程只是一个整体项目中的一个分枝，如果不按总体部署选择合适的施工方法，就会引起不必要的冲突而影响正常施工的进程。 应采用技术先进，提高质量的新工艺、新材料。 技术先进主要表现在提高工效、降低成本、投入减少、产出增多等方面。 * 1\例如：新型模板的运用、钢筋连接技术的运用、混凝土及高性能混凝土的应用、深基坑支护技术的应用、超高层垂直运输机械的应用、高层混凝土泵送技术等。 2\例如按照ISO 9002标准制定的质量管理实施细则，质量保证计划以及为保证某一过程或成品的质量而采取的具体措施，如样板制、首检制、三检制等。 3\例如土方开挖过程中，对于车辆行走路线的设计，卸土场地的调查都是影响土方开挖的关键，应该周密考虑。内部环境中包括物资进出场，塔吊、外用电梯等机械使用，方案，流水段划分等，应该通过交底会、工程例会做好准备工作，减少不必要环节的影响。 4\例如采用何种安全网，安全通道、安全防护、安全检查制度、安全责任制等如何实施。 * 4、编制方法 步骤为： 1)确定施工过程； 2)按施工图内容，用工程量计算规则逐项计算各施工段的工程量。 3)套用劳动定额，计算各段劳动量(工日)。计算式为： 各施工段劳动量=各施工段工程量×时间定额 (工日) （m3、m2、t) (工日/ m3、m2、t） 4)计算每个施工过程在各段施工天数。计算式为： 各施工段施工天数=各施工段劳动量÷施工人数 （天） （工日) 5)根据各段施工天数，依横道图或网络图规则绘制施工进度计划表。 6）在施工进度计划表的下方绘出劳力曲线，并对劳力曲线进行反复调整平衡。 * 实例：某栋四层框架结构教学楼劳动量如下： 基础工程 劳动量（工日） 主体工程 劳动量（工日） 挖土 200 脚手架 112 砼垫层 16 柱筋 80 扎筋 48 梁板柱梯模板 960 砼 100 梁板梯筋 320 素砼墙基础 60 梁板柱梯砼 960 回填土 64 拆模 160 砌墙（含门窗） 720 * 划分两个施工段，基础劳动制度为一班制，每段人数如下： 挖土、垫层班：27人 钢筋班： 6人 砼班： 20人 填土班： 8人 垫层养护1天，砼养护1天 主体只要求木工班连续施工，其余班组统一调度安排，各班人数如下： 钢筋班20人 木工班20人 泥工班40人 砌墙班30人 柱筋半班制，砼3班制，其他1班制。 t挖、垫= =4(天） 200+16 27×2 t扎筋= =4(天） 48 6×2 t砼= =4(天） 100+60 20×2 t回= =4(天） 200+16 27×2 * t柱筋= =1(天） 80 10×2×4 t梁板柱砼= =1(天） 960 40×2×4×3 t模= =6(天） 960 20×2×4 t拆= =1(天） 160 20×2×4 t梁板筋= =2(天） 329 20×2×4 t砌= =3(天） 720 30×2×4 * * * 4.5 施工平面图 一、目的 使施工顺利进行，合理使用场地、减少临施费、文明施工。 二、内容 三、原则和依据 四、程序 五、方法 设计前先绘制拟建工程的平面轮廓线图，将建筑红线和拟建建筑物轮廓画出。