明源项目实施管控要点——项目经理集训第二期8845.docVIP

明源项目实施管控要点——2010年项目经理集训第二期88451主讲：王剑峰时间：2010年6月28日明源项目实施管控要点——2010项目经理集训第二期主目录课程讲解时间安排：模型概要介绍：80分钟；周度工作：45分钟；月度工作：75分钟；（分享会议需要结合知识管理）季度工作：30分钟；重点工作：合同质量：60分钟；内部任务书：60分钟；解决方案：60分钟；新员工培养：60分钟；团队建设 ：60分钟；异常工作：60分钟。绩效管理：60分钟。实施认证的题库。重点工作：关于人的工作：90分钟；异常工作（四点):120分钟；总结：30分钟。项目管理三角形两个项目实施的案例讨论：1、我们现有的强控点在哪里？2、目前的管控存在哪些问题？3、项目实施管控的导向？简单讨论：项目实施的问题与方向项目实施的价值导向结论：从强控进度（时间），转变为“明确范围约束，重视应用质量，合理控制成本”。简单讨论项目经理的主要职责是什么？与实施顾问的职责有什么区别？项目经理与实施顾问的职责区分?? 进行项目的业务调研、诊断、分析，形成满足客户需求的业务解决方案；?? 根据业务解决方案，形成合理的技术方案，确保技术方案正确实现；?? 明确项目上线目标，推动客户应用，监控上线情况，达成项目的验收；项目实施的管控框架说明：项目管控规范中新增了项目范围、项目质量管控两部分；项目的范围、成本、质量将成为项目实施管控的核心。外