某公司人事行政部规划.docVIP

2009年人事行政部规划 一、人力资源现状分析 1、现公司人力资源具以下优势： ●公司高层对人力资源的认知和重视； ●决策者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； ●???企业发展迅速，内部管理滞后已被决策层所关注； 2、现公司人力资源劣势： ●人力资源管理未达到战略性高度； ●管理与制度基础建设薄弱； ●员工工作动力不足、心气亟待提高； ●员工职业素养亟待提高； ●管理中有职责不清，工作错位的显现存在； ●?? 部分管理人员对人力资源管理的认识有偏差或不深入，认为人力资源管理是人事行政部门的工作，与自身已无多大关系，导致人力资源管理工作不能形成系统结构； ●??高、精、尖人才缺乏； ●?人力资源利用率偏低。目前，员工满意度低，工作主动性欠、出现推委扯皮现象，主要原因是：绩效目标体系未建立；薪酬福利内部公平性及外部竞争性不足； 二、行动方案 1、完善公司组织架构公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，部在20年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规