宽带增值业务解决方案_地运营.PPT

宽带增值业务解决方案 黑龙江海康软件工程有限公司 内容摘要 宽带形势分析 海康解决方案（哈电模式） 海康软件专注于电信增值业务 为什么选择海康 宽带形势分析 海康解决方案（哈电模式） 海康软件专注于电信增值业务 为什么选择海康 宽带业务形势分析 2005年是中国网通集团的效益年和宽带年，未来两年宽带业务是网通集团的主要收入来源 中国网通的上市，承诺保持宽带业务较高的发展速度，以及稳定的ARPU值 省公司战略原则：规模经营，效益发展 各地市公司指导思想：以效益为中心，以市场为导向，接入与应用相结合 宽带形势分析 1、增量不增收， ARPU值持续走低 原因：用户需求减弱，以及竞争对手的价格战，新增用户消费水平比较低，规模扩张时的一些阶段性的优惠政策 2、计费策略不灵活 原因：目前只能依靠省公司的计费策略，缺乏本地化的各类方针 3、2005年后，省公司不再购买宽带黑龙江的部分片源，对地市公司的利润收益方面会带来影响 4、对片源选择没有自主性 原因：目前只能依靠省公司来引进片源 内容摘要 宽带形势分析 海康解决方案（哈电模式） 海康软件专注于电信增值业务 海康解决方案（哈电模式） 2.1、哈尔滨宽带消费分析 2.2、解决方法 2.3、系统解决方案 2.4、功能简介 2.5、经营状况分析 用户消费分析 用户消费贡献度 海康解决方案（哈电模式） 2.1、哈尔滨宽带消费分析 2.2、解决办法 2.3、系统解决方案 2.4、功能简介 2.5、经营状况分析 解决办法 1、增量不增收， ARPU值持续走低 解决方法：以娱乐性强以及新兴的宽带业务内容来吸引用户，进而拉动接入数量以及整体ARPU值，实现良性循环 2、计费策略不灵活 解决方法：搭建本地化的宽带增值平台，对计费策略灵活掌控 3、2005年后，省公司不再购买宽带黑龙江的片源，对地市公司的利润收益方面会带来影响 解决方法：通过本地化的宽带增值平台的运营，来提高地市的利润收益 4、对片源选择没有自主性 解决方法：通过本地化的管理，灵活的与各类sp合作 海康解决方案（哈电模式） 2.1、哈尔滨宽带消费分析 2.2、解决方法 2.3、系统解决方案 2.4、功能简介 2.5、经营状况分析 合作的运营模式 产品定位 以与ICP合作模式为指导思想，以“服务集成”和“资 源整合”为出发点，以为 ICP、运营商和用户提供 多层次和全方位的服务为目标，推出一套运营商针 对合作伙伴 ICP的统一资源提供、统一服务管理和 多元化的业务推广方案 产品定位与运营商、ICP和终端用户 帮助电信运营商整合各种宽带资源 为 ICP提供内容展示和认证计费 为用户提供丰富多样的消费项目 系统组成 海康解决方案（哈电模式） 2.1、宽带市场分析 2.2、解决办法 2.3、系统解决方案 2.4、功能简介 2.5、经营状况分析 海康解决方案（哈电模式） 2.1、宽带市场分析 2.2、解决办法 2.3、系统解决方案 2.4、功能简介 2.5、经营状况分析 当前数据分析 未来数据展望 内容摘要 宽带形势分析 海康解决方案（哈电模式） 海康软件专注于电信增值业务 内容摘要 宽带形势分析 海康解决方案（哈电模式） 海康软件专注于电信增值业务 * 目前形势 目前存在的问题 1.5% 0.7% 1.8% 4.0% 20.4% 28.9% 42.7% 500以上 401-500 301-400 201-300 101-200 51-100元 低于50元 6.2% 2.8% 6% 9.9% 33.7% 23.8% 17.6% 500以上 401-500 301-400 201-300 101-200 51-100元 低于50元 ICPs 服务提供商 运营商 内容＋服务 内容分成 宽带用户 提供内容 内容使用费 网络使用费 资金流 内容流 1、运营商整合ICP的内容及服务 2、运营商通过整合后的门户把内容展示给用户 3、运营商对用户的接入与内容业务的消费进行认证与计费 4、ICP和运营商进行收益分成 运营商添加ICP 并发放管理帐号 ICP ICP ICP ICP管理员发布业务 运营商 审核 业务订购 中推介 Portal门户 业务订购 用户 访问并订购业务 宽带门户 计费系统 计费 验证 防盗链 点播内容 计费 中心 ICP 对帐 结算 提供服务 写帐单 ICP ICP 详细流程 广告管理，常见问题，订购业务，用户意见…… 其他 英语世界、家庭教育、名师讲坛、考前辅导、 职业培训、教育超市、中小学辅导、亲子教育乐园 在线杀毒 教育 杀毒 衣妆秀场、时尚影剧、品味生活、情爱话廊，星观察 时尚 证券行情、财经速递、市场传真、理财顾问 财经