供应链管理[005].pptVIP

NUPT Dept.1 供应链管理产生的背景 新的竞争环境对企业管理模式的影响 1、传统管理模式---纵向一体化 （1)增加企业投资负担 （2）承担丧失市场时机的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 1996年 通用 70% 福特50% 克莱斯勒30% 一个动力系统比福特多440美元，比克 莱斯勒多600美元。 （4）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 （5）增大企业的行业风险 2、供应链管理模式的产生与发展 横向一体化 Festiva美国人设计，日本马自达生产发动机，韩国的制造厂生产其他零件和装配，在美国市场上销售。 购买啤酒与供应链 供应链（Supply Chain） 生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。 指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。 围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、批发商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应链的构成要素：供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者 供应链的特征： 1、复杂性 2、动态性 3、面向用户需求 4、交叉性 二、供应链的类型 1、稳定的供应链和动态的供应链 供应链存在的稳定性 2、平衡的的供应链和倾斜的供应链 3、有效供应链和反应性供应链 根据供应链功能模式（物理功能和市场中介功能）划分 有效供应链—主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品以及在供应链中的运输等。 反应性供应链—主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对用户的需求作出快速反应等。 有效性供应链与反应性供应链的比较 三、供应链结构模型 四、供应链的主要活动 供应链的主要活动有以下几种： 1、商品的开发和制造 包括商品的规划、设计、商品化、需求预测和生产计划、商品生产和质量管理。 2、商品的配送 包括确保销售途径、按时配送、降低物流成本。 3、商品的销售和售后服务 包括销售、品种齐全、及时的商品补充、销售数据和销售额的管理、了解问题、确定活动方针。 供应链管理的实质 在更大的系统（整个供应链）中，考虑实体流、信息流与资金流的协调与配合，以在更高的层次上、更大的范围内，提高物流过程的效率与效益。 七、我国企业实施供应链管理的步骤 （1） 分析企业当前所处的供应链 改善供应链物流状况的前提是企业调查分析当前供应链的物流情况以及上、下游企业的情况，找出需要改进的地方。 （2） 供应链的比较 将企业自身所处的供应链与其他供应链进行比较。像施乐、摩托罗拉等公司都采用了这种方法来改进自己的生产、销售和物流活动。从物流效果和物流过程两方面比较。 （3） 供应链再造 在以上工作基础上，就可以对供应链进行重新设计。从物流的角度看，供应链再造的目的在于合理设计供应链，简化物流渠道，使物流更加通畅。 （4） 供应商的考察与评估 物色适宜的供应链成员。例如连锁企业决定构建基于第三方物流的配送体系后，如何选择第三方物流供应商？如何选择商品的供应商？如何考察潜在的供应链伙伴？ （5） 结成供应链战略联盟 供应链战略联盟是企业为共同利益所形成的联合体，利用各方协作能实现任何一方无法实现的目标。 （6） 建立供应链物流信息系统 大量工作要跨企业、跨组织、跨职能进行协调，信息系统是支持供应链物流全过程管理最重要的基础之一。 （7） 供应链管理开始运转 画出每个企业的职责范围内的工作及各项工作的流转顺序，并将各方（制造商、分销商、零售商和第三方物流）之间的信息连接方式、物流过程以及他们连接的界面画出来，这样就能得到整个供应链的流程图。 （8） 绩效评估 供应链管理的实施原则有三条 （1）抓住SCM管理本质 （2）要循序渐进 （3）“循序渐进”起作用 第三节 供应链管理与物流管理 ②组织内部关系不同。 物流管理中的物流企业之间只是简单的业务合作关系，而供应链管理的节点企业之间是一种战略协作伙伴关系，它们形成了一个动态联盟，具有“双赢”关系。 ③管理角度不同。 物流管理强调一个企业的