14.提高变电所运行经济性.pptVIP

谢谢！ 十、制定对策 李军宏 8.20 35KV中一变电 所、马岭变#6 线、中一变#3线 将停用后该变 电所供电利润 提高至27万 元。 措施和要因2相同 对不合理电网结构进行合理改造 设备参 数与实 际参数 不匹配 3 李军宏 8.20 35KV中一变电 所、马岭变#6 线、中一变#3线 将停用后该 变电所供电利 润提高至27万 元。 马岭变电所6KV#6线和中 一变6KV#3线有环供点， 可以将#3线作为为中一变 6kV进线电源，接带中一 变所有负荷。 对不合理电网结构进行合理改造 电网结 构不合 理 2 李军宏 8.20 中一35V 变电所 将人工成本 降为0元。 在充分调研的基础上关停 中一变电所，分流所 有运行人员到其他岗位。 对中一变现有负荷状况 及马岭区块电网结构认 真分析调研，制定科学 方案 人力投 入与产 出不匹 配 1 负责人 完成 时间 地 点 目 标 措 施 对 策 要 因 序 号 对策表 十一、对策实施 在对该变电所负荷状况、收支情况深入分析调研的基础上，我们提出了停用该变电所方案，将四名值班人员全部分流，补充到作业区其余岗位，缓解作业区老职工退休多、四合塬供电市场拓展所带来的人员紧张局面。外雇2名外雇工长期看护，负责站所环境、设备日常卫生清洁，同时保证雷雨季节排水畅通，站所设备和基础设施不被破坏。 对策一 我们对马岭变电所、中一变电所电网运行方式进行了现场勘查、分析，制定了中一变电所停用改造方案： 对策二 1、导线选择：计算马岭变#6线增加负荷后所需导线截面积。 按照经济电流密度选择导线截面积，公式为： Sec=Ica/Jec，其中： Sec：经济截面（mm2） ，Ica：线路计算电流 （A） ，Jec：经济电流密度 （A/mm2），下表为我国现行的经济电流密度表： 对策二 ∵马岭变#6线负荷电流平均为55A，中一变负荷电 流平均为53A ∴#6线接带#3线负荷后总电流为108A ∵从上表中查得Jec为1.15A/mm2 ∴Sec=Ica/Jec=108/1.15=93.9（mm2） 目前#6线的截面积为95 mm2 ，能够满足增加后负荷电流。 对策二 对策二 2、变电所关停之后6kV线路运行方式：由于马岭变电所6kV#6线和中一变6kV#3线有环供点，故可将#3线作为中一变6kV进线电源。 改造方案图 十二、效果检查 效果一：经济效益 747324 合计 373950 72000 445950 2010年9月 2 373374 72000 445374 2010年8月 1 差额 （kW.h） 马岭变#6线改造前月度平均电量 约kW.h, 马岭变#6线改 造后配出电量 （kW.h） 时 间 序号 马岭变#6线8-9月份改造前后电量统计表 中一变月平均电量为：747324kW.h÷2=373662 kW.h 年度电量约为：373662 kW.h/月×12月=4483944 kW.h 由表3可知，年度检修维护费为72700元，由于改造后所内主变、控制柜等大部分高压设备已停用，故年度检修维护费仅为日常线路设备的检修维护，预计年度费用为3万元，所以 年度利润=年度总收入-动力费-年度检修维护费= 4483944 kW.h×86%×0.55元/ kW.h-4483944 kW.h元×0.4元/ kW.h-30000=297327.9元， 利 润 万元  活动前后利润对比圆柱图 效果二：社会效益 通过中一变电所的关停，消除了4名职工的人力浪费，降低了设备维护检修强度，同时为今后其余站所的经济运行提供了参考依据。 十三、巩固措施 将对电网的优化运行分析纳入作业区线路运行管理制度之中，每年对各变电所主变、线路运行情况进行分析，严格按照线路运行经济性原则开展线路架设，及时调整、改造不合理线路、电网结构，达到经济运行目的。 根据负荷情况，及时进行变压器增容、减容，对可合并线路进行改造，杜绝大马拉小车现象。 十四、今后打算 通过本次PDCA循环，对不合理、不经济电网结构进行了改造、优化，彻底消除了中一35kV变电所大马拉小车、运行不经济现象，使其所供线路由以前的年度亏损22万元到目前年度盈利29.7万元，取得了一定的成效。 2011年，我们将对作业区其他变电所及线路的运行经济性进行深入分析，及时调整、改造不合理电网结构，确保每条线路在最佳经济状态下运行，为企业效益最大化提供有力保证。 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载 长庆油田分公司水电厂 发 布 人：卢 冰 提高变电