深入开展“平台小经理”活动 把精细管理触角延伸到最基本管理单元.docVIP

PAGE PAGE 1油田精细化管理工作推进会交流材料之二油田精细化管理工作推进会交流材料之二深入开展“平台小经理”活动把精细管理的触角延伸到最基本的管理单元坪 北 经 理 部（二○○八年八月十三日）我们坪北经理部现有职工469人，下设11个基层单位，其中采油队5个，管理着122个采油平台、648口油水井。近年来，我们根据坪北管理扁平、采油班组相对弱化、采油平台是最基本的生产管理单元的特点，本着“细化考核单元、量化考核指标、管理重心前移、打造蓝领英雄”的原则，于2005年提出了开展“平台小经理”活动的思路，并在摸索实践的过程中不断创新理念、完善机制、丰富管理手段，实现了职工从值守平台向管理平台，从管理平台向经营平台的转变。经理部连年实现稳产17万吨；2007年在新增油井28口的情况下，采液单耗比计划下降1.9千瓦时/吨，生产吨油综合能耗比上年下降6.4千克标准煤，皮带消耗减少2709组；今年1—6月份，采液单耗比上年同期下降0.3千瓦时/吨，皮带消耗减少264组；清洁化生产通过集团公司验收，延安市环保局还将在我部召开清洁文明井场建设现场会。在股份公司2006—2007年度“五项劳动竞赛”总结表彰会上，我们开展“平台小经理”活动的做法，得到了总部领导的高度肯定，经理部还被授予“红旗采油厂”光荣称号。一、创新平台管理理念，教育职工把平台当企业来经营，当家来管理我们坪北经理部