现场管理流程-设备安装篇.docVIP

现场管理流程（电气篇）现场管理流程（设备安装篇）1、目的为了加强和规范公司在云南响水20MW光伏电站项目现场设备安装阶段施工管理，促进项目现场专工管理工作标准化、模块化、信息化，加强工作的主动性，提高管控水平，特制定本篇。2、范围本篇适用于公司在云南响水20MW光伏电站项目现场在支架安装、接地系统安装、光伏板铺设、逆变器安装、电缆铺设、变配电设备安装、系统调试等项目部电气专工管理岗位在现场执行期间的工作指导。3、职责3.1贯彻国家及行业有关法律、法规，并在实际质量监控中认真执行相关标准、规程规范、检验评定标准。（参照质量安全部编制的清单编制）。 3.2审查分包方的施工组织设计（包含创优策划）及施工方案，主要审查施工方施工前的技术准备工作；技术方案能否满足规范、设备技术指标等要求；，人员、机械准备能否满足现场施工要求；，安全技术措施能否满足现场整体安全要求。3.3负责协同监理等部门，组织本专业的设计交底和施工图纸的会审，做好相关记录，并且施工过程中及时解决图纸中存在的问题，为顺利施工创造条件。专业工程师负责同设计人员解决专业设计问题。3.4与分包方、监理单位、业主共同确定本专业的质量验收程序，组织分包方编写质量验收项目划分，并在施工中进行监控。3.5组织原材料、设备、半成品的进场验收。加强施工质量的过程控制，发现不合格品及时分析原因并采取纠正措施。负责对到场设备进行检查（释放单、设备外观等），参与设备开箱验收;根据合同及技术协议检查设备到货是否与合同一致；负责完成本专业完工后剩余物资的统计及调配工作。3.6审查分包方的电气施工人员资质、电气试验人员资质；检查电气试验仪器、仪表的检验情况并要求对试验仪器进行报验；审查试验单位的资质。3.7负责本专业设计变更（设计变更单应有技经人员签字）、设备材料代用单、工程联系单、工程量签证单、监理通知单等内容的核实、确认、回复和督办。3.8负责与业主单位、监理单位、设计单位及施工单位就本专业问题进行沟通协调，如有问题不能解决及时向施工经理及项目经理进行汇报并协助解决。3.9根据项目总体计划编制本专业指导性计划，监督施工单位在此基础上编制本专业三、四级施工计划（包括图纸、设备到货）；按照现场实际进展情况及时编制月施工计划及施工周报，并监督检查和纠偏。3.10负责本专业工程量统计及核对，编制本专业对业主的工程量报表（含工程量变更签证）。审核分包方的本专业的工程量报表（含工程量变更和签证单）配合技经部门编制与业主结算的工程量清单；为项目付款、扣款提供依据。3.11负责对本公司下发的管理文件进行组织施工单位学习并贯彻执行。3.12负责本专业的各类报表的统计上报，做好本专业的施工记录和工作总结（包括网络信息平台的填报）。电气专业工作流程图 5、工作程序5.1开工前的准备（1）熟悉内外合同、设备厂家合同和技术协议、设备厂家及相关技术文件。 形成文件：《学习记录》。（2）编写施工进度计划，按照项目总进度计划和土建、机务专业的进度计划编制《电气专业施工进度计划》，《计划》经各专业讨论无异议后汇总下发执行。形成过程文件：《电气专业施工进度计划》。（3）根据施工总体进度计划核对出图计划，当出图计划不能满足施工需求时，及时与设计院沟通，并重新编制图纸需求计划，经项目部领导审核批准后执行。形成过程文件：《到图计划》。（4）组织设计交底和专业图纸会审， 图纸到场后联系设计人员确定交底时间和地点，并通知业主、监理、分包方专业人员参加，在图纸会审时，参加会审人员提出审查意见并由电气专工做好记录，提交设计代表解决。形成过程文件：《图纸会审纪录》、《设计交底记录》。（5）根据施工总体进度计划审核设备到货计划，当设备到货计划不能满足施工需求时，与厂家及采购部门协调解决。重新编制设备需求计划，经项目部领导审核批准后执行。形成过程文件：《设备到货计划》。（6）系统图纸会审，参加项目部组织的系统图纸会审，将本专业存在的问题提交设计并经各专业讨论后提出解决方案。形成过程文件：《图纸会审记录》。（7）审查专业施工组织设计，确保施工组织设计切实可行，满足项目总体管理目标，满足设计和有关规范的要求。形成过程文件：《电气专业施工组织设计》。（8）审核分包方编制临时用电措施，协调业主方提供满足现场施工用电负荷，使现场用电负荷和临时用电设备的规划够满足施工要求。形成过程文件：《临时用电措施（方案）》。（9）对原材料进行质量控制， 电气专责组织监理及相关人员对原材料进行验收，所有材料验收合格并经各方代表签字确认后才能在工程中使用。形成过程文件：《施工材料报验表》。（10）审查电气试验单位资质、电气试验人员的资质、