监理公司经理2018年计划和安排.docVIP

2018年监理工作要点　　一、履行职责和廉洁自律方面：　　根据集团公司决策，调整和理顺了监理公司业务范围，面对集团公司今年下达的各项指标任务，深切感觉到担子重、困难多、压力大，明确指导思想，提出工作重点，实施步骤和具体要求，对各项工作周密安排，针对监理公司面临任务重，人员安置，企业发展等困难。严格按承包责任对项目工作进行检查、指导、考核，履行合同义务，在开展创建精品工程活动中，遵照监理原则，服务工程、服务参建方，积极推进工程进度。在新的一年里，严格按照集团公司统一部署，狠抓内部管理，坚持管理创新，在完善经营机制，明确管理目标，推动内部精细化管理向纵深发展。制定各项目部经营责任制，严格执行公司财务管理制度，高度重视员工教育培训等方面都尽职尽责。　　　下面就如何在德、能、勤、绩、廉几个方面恪尽职守做以简单阐述：　　凡成事者，必以德为先。品德是形成人格力量的基础，是企业领导者的首要素质。作为监理人是五大责任主体第一责任人，要不断提高自身的道德修养和提升自己的人格魅力，联系工作实际，不断探索创新工作的新思路和新方法，注重学习新知识、新理念、新经验；注重实践检验，不断深化创新学习方式；，提高管理能力；坚持面向未来学习，掌握时代前沿知识，在带领参建方创建学习型团队的过程中，不断加快知识更新步伐，不断完善自我，按照集团公司要求，认真学习了《中森制度汇编》，紧贴集团公司重点工作节拍，安排部署监理工作，认真作好学习笔记，及时沟通交流，坚持定期召开例会制度，对员工关心的热点问题、难点问题，研究解决。广开言路，虚心倾听员工对监理公司的意见和建议，突出人性化管理，拉近了领导和员工之间的距离。要重视领导班子议事规则和决策程序健全。对事关公司的重大决策和涉及员工利益的重大问题等坚持集体讨论决定，决策科学化、民主化、规范化程度不断提高。，严格按照公司管理工作要求，坚持标准、严格程序、扩大民主、强化监督。在领导班子内部分工合理，职责明确，责任落实。既坚持重大问题集体讨论决定，又按照职责分工，坚决执行集体的决定，保证决策的全面实施。班子成员之间互相尊重、遇事共商、密切配合、定位准确，互相尊重，大胆工作，各尽其职，形成整体合力。以人为本，关心员工，努力为员工办实事，员工队伍稳定，领导班子在员工中认可度。首先要敢于承诺，注重践诺。敢于面对困难和问题，不偏袒，不护短， 对公司在建的三个项目的总监、副总监形成有效的监督机制。在经营活动中，牢记“两个务必”，树立过紧日子的思想，勤俭节约，不铺张浪费，形成务实、简朴的风气。在工作作风上，坚持求真务实，不弄虚作假、急功近利，注重真抓实干，狠抓落实，务求实效。牢固树立全心全意依靠职工办企业的思想，使监理公司形成风正气顺的生动局面。　　二、计划安排和独立自主开展工作方面：　　（一）根据项目部实际进度要求，逐一落实的同时再学习新理论新知识上深度拓展，系统性增强。在既定的时间节点上，严控质量、进度和成本，力争做到事前、事中、事后等及时纠偏处理；妥善审核紧前工作和紧后工作的搭接逻辑关系，确定关键工作和关键线路，优化关键线路上关键工作的持续时间；迎合政府指导的过程控制方向一致性，做到“三控三管两协调”，为公司的良性循环持续发展奠定基础。　　（二）组建创新意识团队，引进优秀人才，优胜劣淘，具有独立的人事任免和财务清算机制，驾驭公司全局，对董事会全权负责，大胆创新工作的能力有待于进一步加强。质量是公司生存的命脉，管理是企业的载体（效益），在原有人力资源的情况下，择优录用，竞争上岗，不称职的人员进行调离岗位。初步组织机构是：总经理冯金锡；技术负责人杨忠宪；总监沈凤梅、杨忠勇、刘中华；石铁亮、周龙、张永利、春鹤（出纳）、任爱红（会计）、杨合林、周茂盛。具体分工待定；　　（三）市场开发的力度还不够。面对激烈竞争的市场，在开发的手段、力度和深度上有待进一步加强。对本公司的项目优先安排综合型人才，已完工程质量、进度及材料供应评估资料录入信息库，便于日后有据可查。正在施工的项目林语美墅不派驻监理人员入驻，但要经常性的进行抽样检查实际进展技术资料和实体检测；蓝山玖玥项目进驻现场土建和安装监理工程师各一名，辅助万安监理职责，补充现场监理监督和管理机制；巩义豪布斯卡项目，组建初期派驻监理人员4名，分别是总监或总监代表一名，专业监理工程师两名（土建和安装），监理员两名（一名资料员）；高峰期11名分别是总监一名，总监代表两名（土建和安装），专业监理工程师四名（土建和安装），监理员三名，资料员一名；扫尾期4名，总监或总监代表一名，专业监理工程师两名（土建安装），资料员一名；质量缺陷期2名，总监或总监代表一名，专业监理工程师一名。施工过程成本控制方面，现场安排两名（土建和安装）贯穿整个全过程，实时控制设计变更费用的增减，并编制可行性报告，提出合理化意见，做好原始记录