柳传志的管理理念管理学讨论课原创.pptxVIP

目录 背景知识介绍 书本案例介绍及分析 思考题及回答 人物介绍 柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。 “全球最具影响力50大商业思想家” （Thinkers50）榜单于2013年11月11日在英国伦敦发布，柳传志位列榜单第31位 联想公司简介 联想控股现在旗下有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五家子公司。其中，联想集团、神州数码为中国IT领域的领先企业。特别是联想集团，在2004年并购IBM全球个人电脑业务后，已成为全球第四大个人电脑厂商。联想投资、弘毅投资分别在国内VC、PE投资领域居于领先地位，融科智地也在房地产领域崭露头角。作为联想系的旗舰企业，联想控股主要进行优质核心资产的投资，希望以资本为平台，通过价值创造，在多个行业内打造出一批领先企业，贡献于中国经济。 创业历程 时期 情况 创业初期 由于年轻时文化大革命的限制，柳传志四十岁才抓住机遇开始创业 办公司背景 中关村大批公司兴起，计算所所长认为应顺势办公司积累资本 强调立意 立意高才能制定出战略，才能记住目标不松懈 确定公司模式 提出“大船结构”，反对“小船大家漂”的随波逐流的模式 发展理念 奉献精神，重视信誉，重视国家在企业发展中的重要性 选贤举能的条件 上进心+高悟性+实践经验上升到理论的能力+自我反省 管理思想 方面 内容 建班子 一把手是有战斗力的班子的核心，一把手的自身修养、带队能力十分重要；班子要意志统一、有战斗力 定战略 1、确定长远目标 2、大致决定阶段 3、确定当前目标 4、选择道路 5、及时调整方向 带队伍 企业规章制度，激励方式，培训发现人才，企业文化树立 柳传志对企业家的失败总结 没有明确目标 一些企业谋私利而侵犯股东甚至国家的利益 急于求成，将企业长期发展变为短期 思考题 从柳传志的创业过程，分析优秀的领导者因该具备什么养的素质特征？（两方面） 怎样才能够成为一个优秀的领导者? （两方面） 战略头脑 ①懂得抓住时机。（突然来了个机会） ②明确目标建班子：他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”。 ③柳传志强调立意，制定战略，是因为他明白，公司发展进程中，肯定会遇到各式各样的难题，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的，更高的目标 个人优秀品质 ④正确的心态：讲奉献（做出的业绩主要部分给国家）；知道如果没有国家的帮助，不会有这样的成就。始终是国家利益大于个人利益。 ⑤选人才：重视年轻人的培养。 ⑥自我认识能力 ⑦为人正直：坚持不做违法的事。 ⑧脚踏实地：不追求眼前利益，眼光长远 能力方面 良好的控制决策能力：根据事实而非想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。 有组织能力及良好的沟通技巧：能发掘部属的才能，善于组织人力、物力和财力。 有敢于求新的精神：对新事物、新环境和新观念有敏锐的感受能力。 有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术)：广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)。 性格品质 有合作精神：愿意与他人一起工作，能赢得人们的合作，对人不是压制，而是感动和说服。 责任心：对上级、下级和产品用户及整个社会抱有高度的责任新。 敢于担风险：敢于承担企业发展不景气的风险，有创造新局面的雄心和信心。 尊重他人：重视和采纳他人意见，时时自省 品德高尚：在品德方面能让人折服。 谢谢欣赏！