- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
桑拿洗浴业实战管理宝典第20章 厨房部50页
桑拿洗浴业实战管理宝典PAGE PAGE 50厨 房 部桑拿洗浴业实战管理宝典 厨 房 部目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc102829722 第一节 出品部训练分册 PAGEREF _Toc102829722 \h 3 HYPERLINK \l _Toc102829723 第二册 锅线营运训练分册 PAGEREF _Toc102829723 \h 8 HYPERLINK \l _Toc102829724 第三册 砧板线营运训练手册 PAGEREF _Toc102829724 \h 11 HYPERLINK \l _Toc102829725 第四节 荷线营运训练分册 PAGEREF _Toc102829725 \h 13 HYPERLINK \l _Toc102829726 第五节 水台线营运训练分册 PAGEREF _Toc102829726 \h 18 HYPERLINK \l _Toc102829727 第六节 上杂线营运训练分册 PAGEREF _Toc102829727 \h 21 HYPERLINK \l _Toc102829728 第七册 味部营运训练分册 PAGEREF _Toc102829728 \h 25 HYPERLINK \l _Toc102829729 第八册 点心部营运训练分册 PAGEREF _Toc102829729 \h 28 HYPERLINK \l _Toc102829735 第九节 厨房各部门职能与各岗位职责 PAGEREF _Toc102829735 \h 33 HYPERLINK \l _Toc102829736 (一)行政总厨 PAGEREF _Toc102829736 \h 33 HYPERLINK \l _Toc102829737 (二)楼面总厨 PAGEREF _Toc102829737 \h 35 HYPERLINK \l _Toc102829738 (三)主管 PAGEREF _Toc102829738 \h 37 HYPERLINK \l _Toc102829739 (四)后锅 PAGEREF _Toc102829739 \h 38 HYPERLINK \l _Toc102829740 (五)打荷 PAGEREF _Toc102829740 \h 40 HYPERLINK \l _Toc102829741 (六)上什(熟笼、蒸杂) PAGEREF _Toc102829741 \h 41 HYPERLINK \l _Toc102829742 (七)初加工 PAGEREF _Toc102829742 \h 42 HYPERLINK \l _Toc102829743 (八)面点师 PAGEREF _Toc102829743 \h 43 HYPERLINK \l _Toc102829744 (九)冷荤、烧腊 PAGEREF _Toc102829744 \h 44 HYPERLINK \l _Toc102829745 (十)炒锅 PAGEREF _Toc102829745 \h 45 HYPERLINK \l _Toc102829746 (十一)上 什 PAGEREF _Toc102829746 \h 46第一节 出品部训练分册一、出品部简介二、出品部组织架构三、出品部主管岗位职责 岗位名称:出品部主管 直接上司:分店经理 管理对象:锅线线长、砧线线长、荷线线长、上杂线长、水台线长、 点心部领领班、味部领班 岗位提要:全面负责厨房的管理工作,组织和指挥烹饪工作,确保 出品质量均能达到标准 具体职责:1.负责制定菜单和菜谱。 2.制定各线的操作规程及岗位责任制,确保厨房工作 作正常。 3.根据各线原料使用情况和库房存货数量,制订原料 订购计划,控制原料的进货质量。 4.经常检查原材料库存情况,防止变质,短缺。 5.确保合理使用原材料,控制菜品的装盘,规格和数 量,把好质量关,减少损耗,降低成本。 6.掌握每一个厨师的技术专长,合理安排其技术岗位。 7.掌握每天的任务情况,统筹安排各个环节的工作。 8.每日检查厨房卫生,认真执行食品卫生法 ,把好食 品卫生关,杜绝食品中毒
您可能关注的文档
- 机械原理习题册的答案齿轮传动章.doc
- 机械基础一体化教学模式探究.doc
- 机械制造钻床和搪床.ppt
- 机械基础教学内容分类及教学中导入艺术.doc
- 机械安全危险源辨识.pptx
- 机械工施工合同.doc
- 机械基础课程教学中思维模式拓展与实施.doc
- 机械的设计中尺寸几何公差标注类知识.doc
- 机械的设计基础大作业.ppt
- 机械的设计书轴 单级斜齿圆柱齿轮减速器.doc
- 初中教学课件公众号.ppt
- 岗位述职报告范文[银行岗位晋升述职报告范文].pdf
- 人教版初中历史八年级下册期中检测1.pdf
- 中考语文三年真题分类汇编(2023年—2025年).doc
- 全文可编辑-半导体行业投资策略分析报告:本土制造产业链,周期性复苏,模拟芯片.ppt
- 兴业银锡-市场前景及投资研究报告-优质资源,多点开花,银锡龙头,拾级而上.pdf
- 非银金融行业市场前景及投资研究报告:现代投资银行,储蓄,资管.pdf
- 互联网行业市场前景及投资研究报告:语音AI驱动智能自主AI.pdf
- 全文可编辑-大麦娱乐-市场前景及投资研究报告-线下演艺,IP双轮驱动,构筑行业增长引擎.ppt
- 全文可编辑-生物医药行业市场前景及投资研究报告:两会定调,支持创新药发展,积极信号.ppt
文档评论(0)