阿里巴巴产品经理实习生.pptxVIP

喻家山下让全世界帮你实现团购愿望面向大学生，基于地理信息、个人爱好，以兴趣为导向的反向团购跨终端产品阿里巴巴产品经理实习生题目8华中科技大学王英楠商业模式0503010204产品定位与价值团队角色与项目计划风险评估产品考核标准喻家山下是定位于大学生，以内容为核心的导购平台规避目前市面上的蘑菇街美丽说等已经很成熟的大而全的导购类型网站利用大学生群体1.联系紧密，强关系2.追求低价，团购属性多的特点设计一款社交属性很强，反向团购信息平台（产品界面目前只做了IOS）每个人在发起了一项反向团购活动后，可以寻找身边同学参与，以点带面按照图片从左到右有：首页（基于浏览记录、朋友购买等做推荐）朋友（主要与朋友联系，呼朋好友）搜索发起的反向团购活动个人设置页面个人花费记录具体商品页面及聊天窗口活动日历01商业模式信息中转模式80%20%vs信息中转模式 广告模式1.基于查询的付费，出售有有利的链接位置2.用户注册等活动时跟踪用户访问数据，为精准广告活动带来潜在价值3.引导广告，访问信息前先弹出广告（产品初期不会做这种广告）消费者的个人信息和消费习惯的数据是很有价值的，尤其是那些经过细致分析的并用于目标市场营销的信息。定位于信息中介，辅助买家或者卖家了解当前市场状况02产品定位与价值产品定位基于地理位置 社交属性 反向团购自主发起活动发现周围人，周围群体购买的产品以及发起的反向团购活动基于大学生群体强联系关系，朋友圈辐射面广的特点。重点挖掘其社交潜力在团购及大而广的导购市场已为红海的基础上，反向团购目前市场仍为蓝海每个人都是活动的发起人，并为了该商品的优惠跟商家商讨，联系与你有共同购买需求的人02产品定位与价值产品价值即产品解决了哪些需求这里引用马洛斯需求模型予以解释产品价值阿里社交工具发展只有依靠重新建立社交关系和拥有足够多的用户，才能让阿里在社交工具上攫取微信用户。这款反向团购软件目前功能较少，但是建立的次强（对比微信强关系）社交，对比微信有以下两个亮点1.是跨终端的社交平台（电脑版链接淘宝网）2.是以兴趣为导向的移动社区反向团购市场需求目前反向团购类产品还处于蓝海状态，之前有过的类似举手网都定位不清而运营失败，目前已有的的反团购人群大部分分布在豆瓣小组，还有正在成型的哇靠网等网站及其辐射社区找寻伙伴主打次强关系（好友来源于通讯录QQ微信定向导入，同时还可以在订单列表里面添加这次或者之前跟你买一样商品的人）（除女装不适合于强关系，怕熟人撞衫）4213降低花费目前导购类产品大部分的功能处于为用户寻找更“优质”的产品，具有更好审美眼光的产品，更靠谱的卖家，而大学生对于导购类产品更大的诉求在于如何买到更便宜的商品。以我女朋友的网购经历来看，经常需要召唤同学朋友与其一起网购某一块产品以求优惠，而常常凑不齐人需要上百度贴吧或者豆瓣小组寻找购买力相仿，审美眼光类似的人。03团队角色项目计划 团队角色市场推广元芳APP射机师软件开发辅助职能后院攻城狮IOS攻城狮?BackendEngineerAndroid攻城狮03团队角色项目计划 项目计划20%50%65%80%？%6月8月中9月初10月11月前期市场调研商业计划书寻找天使投资数据库后台Web端前端开发移动端开发IOS Android产品试运营反馈意见不断修改市场推广04风险评估20%30%50%设计缺陷需求文档竞争对手由于本款软件只是由于我一个人通过网上搜索的调查方式，结合生活经验初步设计出的一款产品对于反向团购这个趋势或许需求很明显，但是具体产品该如何设计，产品内容等方面还需要斟酌在上述的团队角色下，由于不是独立设计开发，涉及到不同分工的角色结合自己之前创业和做产品的经历，前期设计能不能写出一份靠谱的需求文档，是决定后期沟通成本和工期长短的关键因素由于目前反向团购市场仍未蓝海，已经成熟有很多用户的只有哇靠一家。伴随着之后反向团购有可能的火热，肯定有很多高校的开发团队会做与我这款设计相同的软件，而他们往往结合本校情况更接地气05产品考核标准每周考核0103用户注册数量活跃用户数量团队文化建设团队成员精神状态0204上周制定的任务是否如期完成商品浏览数发起的活动数网站百度指数产品考核为每周一考核考核需要看的指标由左到右，先后顺序，也是以重要性排序