公司项目设计操作流程手册.docxVIP

公司项目设计操作流程手册1、公司规划设计操作流程1、??????????? 项目承接 2、??????????? 成立项目组 3、??????????? 工作计划4、??????????? 资料调研及汇编5、 头脑风暴6、 技术路线 7、??????????? 初步方案 8、??????????? 前期汇报9、??????????? 方案调整 10、?????? 中期评审11、?????? 初步成果12、?????? 终期汇报13、?????? 完成成果14、?????? 审核审定15、?????? 正式成果16、?????? 成果提交17、?????? 设计总结和归档 ?2、公司概念规划设计操作流程1、成立项目组2、工作计划3、项目调研（现场、背景调研）4、头脑风暴5、概念设计（PPT）6、中期汇报7、完善汇报8、终期汇报9、成果汇编10、成果提交（合同履行）11、总结和存档3、公司投标项目设计操作流程1、成立项目组2、资料调研（现场、背景调研）3、头脑风暴（技术路线）4、项目设计（招标设计）5、中期汇报（根据项目要求）6、编制投标成果7、参与投标8、总结和存档??公司设计操作流程内容 1、项目承接 目的：了解规划、建筑、景观设计市场，针对公司技术及特长，最大限度的储备设计项目，选择优良项目。提高公司设计市场占有能力，提升公司设计品质和信誉。建立市场网络，保持长久联系。形成多方共赢的良好结局。?内容：掌握市场信息、摸清项目规模、进行商务谈判、确定设计时间、履行合同签订、安排生产计划。?程序：A、接洽：经营部门多渠道获得设计市场项目情况，制定设计项目清单，建立公司项目储备；b、汇报：定期向公司汇报项目情况（包括：项目规模、设计阶段、设计周期、可能合同金额、业主资金情况、项目风险分析等）；c、决策：公司批准后，与甲方沟通，深入了解项目情况和业主设计意图；D、制定项目初步工作大纲和设计要点，项目工作时间表，项目经费报价；E、甲、乙双方对项目发展、设计要求、涉及经费、设计时间认可后，签订合同。?责任人及职责：责任人：公司经理及经营部经理人；责任人职责：保证设计项目可行、资金可靠，确保公司设计项目充足，生产任务饱满。所有承接的项目及签订的设计合同必须以公司利益为第一位，不得以任何方式和理由损失公司形象，降低公司利益，?执行标准：《城印公司经营部门岗位责任制》《公司合同签订程序及收费标准》评价：自我对项目运作进行总结，总结包括：项目接洽时间、次数、商业谈判的焦点和困难点、经验教训和指导意义；公司办公会对项目运作、时间、资金保障等工作评价。 2. 成立项目组目的：为使公司承接的设计项目能够自始至终，高效高质完成，提升公司技术人才的责任心、使命感和成就感。同时根据公司技术人员构成、项目情况及我们面对的市场环境和设计要求，针对每一个设计项目的设计特点、项目类型、设计时间等，组成高效，适合项目设计要求的工作组。?内容：确定项目组构成，项目经理人和技术负责人（可一人兼），项目成员，项目总工，项目主创人员（一般为项目技术负责人担任）项目组随项目不同，组成形式不同。项目组人员构成一般为：技术总（项目技术负责人1人）；项目经理人1人；方案设计人1人（可兼职、兼任）；高级方案深化设计人员1-2人；绘图人员1-2人；描图及电脑制图员多人；各专业设计人员1人（由项目而定）。?程序：首先，公司经理办公会根据项目规模、设计深度、设计时间等情况，确定项目组经理人、技术负责人及组成人员。其次，确定项目设计完成方式（公司独立完成、合作完成还是外委），如合作或外委，确定合作单位、委托单位或合作人、委托人，签订相应的合作协议，保证项目设计质量、进度、经费和要求，保证公司信誉；最后，确定公司参加人员；责任人及职责：责任人：公司经理或技术总监；责任人职责：针对项目情况，确定科学，合理和高效的项目负责人（技术负责人）和项目团队，保证设计项目按时、按质和要求完成。执行标准：《公司技术人员岗位责任制》 《公司设计项目合作、委托合同签订标准》?3、工作计划目的：按项目情况及甲方要求，制度项目整体设计时间，控制设计进度、掌握设计进程时间、合理分配人员、提高设计效率；内容：项目名称、设计周期、项目地点、合同鉴定情况、项目经理人、项目技术负责人、项目组成人员、开始工作时间，现场调研起始时间、头脑风暴时间、现场经费预算、资料搜集，整理时间、方案初稿时间（重要时间节点）、内部讨论及定案时间、初期成果完成及汇报时间、成果编制及成果汇报时间（重要时间节点）、完成成果及交付成果时间（项目效益及控制时间节点）。程序：首先，项目组了解项目情况，根据项目内容和合同时间，项目经理人编制《项目设计工作计划》后，经项