面向新时期的图书馆队伍建设的和管理清华.pptVIP

岗位聘任——队伍建设与管理的重要环节 通过岗位聘任逐步实现人—岗匹配的目标。 人员和岗位是图书馆人力资源管理的两个基本要素，实现良好匹配才能更好地推动图书馆建设事业向前发展。 岗位聘任的理想目标是使每个人都得到最适合发挥能力的岗位，能够最大限度地发挥每个人的作用；使每个岗位都找到最适合的人，能够最好地实现每个岗位的工作效益。 给每个人找最合适的岗位；给每个岗位找最合适的人。 岗位聘任——以清华大学图书馆为例 1999年起实行全员岗位聘任，至2009年（最近一轮聘任）共进行了8次。 岗位聘任的主要环节： 岗位设置——岗位公示——岗位申请——竞聘答辩——公布聘任结果——签署聘任合同书。 岗位聘任——以清华大学图书馆为例 岗位设置： 内容——岗位名称，岗位数量，任职条件，主要岗位职责，岗位津贴级别； 思路——与时俱进，按需设岗；淡化身份，同岗同酬；动态匹配，适度调整。 岗位聘任——以清华大学图书馆为例 聘任流程： 岗位公示——对新设岗位、职责有所变化的岗位重点标示； 岗位申报——鼓励选择、流动和竞争； 岗位应聘和竞聘——组织答辩会，公开透明、规范有序； 聘任结果公示。 岗位聘任——以清华大学图书馆为例 岗位聘任的效果—— 解决了“走过场”的观念，得到重视和认真对待； 全体员工强化了岗位意识； 竞聘上岗，竞争机制得到确认； 鼓励员工树立岗位流动意识； 通过岗位聘任推动了图书馆的改革创新，促进了工作发展。 待遇与发展 图书馆在学校中的地位，怎样提升？ 图书馆的创收能力； 图书馆员的进取心、适应环境的能力； 图书馆的研究团队建设； 努力营造良好的氛围，创造和谐的环境，塑造一支真正高水平、高素质的图书馆工作人员队伍。 面向新时期的图书馆队伍建设 队伍结构更加趋向多元化。 事业编制人员占总人数的比例逐步缩小。 非事业编制人员的多元化需求和权力越来越受到重视。 不同类型非事业编制人员的分类管理逐渐深入和规范。 岗位类别进行更清晰的区分和更细化的管理，以适应不同类型人员管理的需要。 充分发挥各种类型人员的作用。 谢谢大家！ 新时期图书馆面临的发展形势 硬件条件——许多图书馆建起了新的馆舍，面积扩大，条件明显改善； 软件条件——计算机技术和网络信息技术的迅猛发展，推动图书馆行业的发展和变革； 资源建设——实现了历史性变革，电子资源增长迅速，成为图书馆的主要资源类型； 读者服务——基于网络环境下的新型服务方式和服务内容不断丰富和发展，读者的个性化需求不断增长； 图书馆行业正在经历从传统型向现代型的过渡。 新时期图书馆面临的发展形势 转型时期图书馆的发展有赖于—— 一定程度的支持，学校领导及各方面； 一定数量的经费保障，越多越好； 一定的软硬件条件； 一支高素质的工作人员队伍——队伍建设是图书馆事业发展的基础。 队伍建设和管理的普适性问题 人才引进问题——引进什么人？怎样引进？ 总体结构问题——什么样的人员比例更合理？ 位置问题——岗位聘任吗？如何实行？ 待遇问题——图书馆收入超过学校平均水平，可能吗？ 发展问题——馆员的自我设计与图书馆发展的 需要，如何协调？ 和谐团队建设问题——氛围？环境？ 凝聚力？ 人才引进面临的形势 图书馆人力资源建设——通过引进新人达到优化队伍的目的——前瞻性、学历、学科、基本素质； 目前图书馆人才引进的有利条件—— 就业形势：毕业生增多，学历提高，岗位少； 应届毕业生的求职定位：十几年的变化； 高校工作岗位的优势：稳定，环境好，子女教育条件好，待遇尚可。 人才引进——以清华大学图书馆为例 1、程序步骤： 学校人事部门下达当年指标； 公布招聘岗位及简要条件； 从应聘中简历初步选拔； 招聘面试，专家委员会投票选拔； 与面试中选者进一步接触，深入沟通； 结果上报学校批准。 人才引进——以清华大学图书馆为例 2、面试考查： （1）专家组面试及评定打分： 自我介绍、提问回答、给出评判 仪表气质、思维及表达能力、应变能力、创新意识、知识结构、协调性、责任心、进取心 （2）进一步接触及交流考查： 家庭背景、个人经历、本人期望、心理准备、性格和作风特点等 （3）其它方面考查：外语水平、计算机水平等等。 人才引进问题 3、问题思考： 新人招聘——选最好的还是选最合适的？ 新人招聘——当前利益VS长远利益，目前的岗位需求VS人才储备及长远建设目标。 怎样考察应聘者的以下能力？——工作的主动性和独立性，既有理想追求又能脚踏实地，较快适应环境，团队合作，沟通能力，等等。 怎样为新人今后的发展创造良好条件？ 队伍结构问题 什么样的队伍结构是合理的？ 事业编制人员+集体农工人员+合同制人员+回聘人员+学生助理——队伍结构多样化 不同类型的人员——不同的管理方式 其他方面内容：学历、学科、年龄分布 AR