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浅析领导者病症 　　【摘要】古往今来，能成为领导者的只有少数人，但是，随着领导者领导能力的成熟，出现了一些领导者的病症，本文利用组织行为学的相关理论，说明这些病症产生的原因，提出治疗病症的方法，最后设想未来的领导趋势。 　　【关键词】领导者病症；心理问题；行为 　　从古至今，不管是国内还是国外，我们都可以列举出一些优秀的领导人，他们从事着不同的行业，做着不同的事情，但是，他们都是所在组织的支柱，他们的一言一行很可能对他人、对社会产生很大的影响。“金无足赤，人无完人”，再优秀的领导者都会有自身的缺陷，领导者们在实际的工作中表现出一些相同的病症，这些病症确实令人担忧，但是一些领导者不但没有意识到，甚至还沾沾自喜，非常满意自己的表现。 　　一、领导者的病症 　　虽然不能说所有的领导者都会犯相同的错误，但是每个领导者都可以从以下病症中找到自己的病症，生病的领导者会出现以下症状： 　　（1）认为自己不会做错事，拒绝承认任何错误。组织中的领导者因为过去取得的辉煌成就常常自鸣得意，甚至有神化自己的趋势，忘了自己本身也和其他人一样，有七情六欲，会不经意的犯些错误。在实际的工作中，一旦出现问题，领导者往往把问题产生的原因归结为外部的因素，拒绝承认错误和承担责任，更不会改错。这不同于一些领导者的知错，改错但不认错的做法。（2）做出所有的决策，常常与团队成员发生冲突。人往往相信自己总是对的，别人都是错的。面对问题，自信的领导者倾向于自己做出决策，认为自己的方法就可以解决问题，其他的人只要奉命行事就可，喜欢控制他人，进行自我判断。要是有人提出于己不同的看法或者不按自己的方式行事，就会激怒领导者，使两者常常发生冲突。（3）紧抓权力不放，对自己的收入、舒适及额外特权非常在意。组织中领导者的权力欲很强，一些领导者不能正式的行事自己的权力，甚至会越位越权，权力独揽，以权谋私。（4）身边环绕着唯唯诺诺的人。一些领导者喜欢被吹捧，喜欢别人的赞扬，这本无可厚非，但是什么事都有一个度，如果领导者身边都是一些光会说好听的话，没有真才实学的人，只懂得附和，不敢提出自己的意见的人，这对组织将会产生毁灭性的打击。（5）花很多的时间处理组织以外的事情。这并不是说领导者只能每天关注自己的组织，每天处理公务，而放弃其他的事情。这里是指领导者在处理组织的事务时，尽量要避免被其他的琐事所干扰。忘了自己对组织的义务和责任。（6）没有合适的继任者。领导者由于不想放权或者不放心和信任下属而事必躬亲等原因，使其没有对其下属进行有关的培训和锻炼，导致在其要离开组织或退休、离职时没有好的继任人选。 　　二、领导者病症产生的原因 　　1．领导者的虚荣心理、嫉妒心理、狭隘心理、比价心理在发挥作用。常言道：人是这个世界上最复杂的动物。人的心理是非常难以琢磨的。这与人的个性、态度、形成的价值观有关。个性是由需要、动机、兴趣、理想、信念、世界观等组成的个性倾向和有能力、气质、性格组成的个性心理特征有机结合而成的。人们在认识客观事物或在工作交往中，总是对人或事产生不同的反应，做出各种各样的评价，如赞成或反对、亲近或疏远、喜欢或厌恶、接纳或排斥等，这是一种内在的心理准备状态，它一旦变得比较持久稳定，就会成为态度。而态度会影响到人的认知与判断、影响相容性、影响人的行为。同样，价值观对个体的心理和行为，对群体的凝聚力和组织效能产生广泛的影响力。在组织中，领导者表现出来的不愿承认错误、独揽大权、自作主张、喜欢被吹捧等等，这与领导者的个性，所形成的为人处世的态度和价值观是分不开的。人的虚荣心理，嫉妒心理，狭隘心理等往往使领导者蒙蔽了自己的智慧，做出错误的判断或行为。 　　2．领导者是有限理性的，也追求自身利益。西蒙指出：人是有限理性的，不是完全理性的，人在做决策时追求的是满意解，倾向于按照以前的习惯来进行决策，无法对不确定性做出理性的决策。同时，有学者提出人作为社会人，也有追求经济利益的一面。在组织中，领导者毕竟精力有限，听取所有人的建议是不可能的，再加上本身的实践经验和从自身利益角度出发，自作主张的做出决策，并且不允许他人违背。在面对不确定性的问题时，会有偏狭与刻板的表现，一旦出现问题，又只会指责他人，而不从自身寻找问题，出现自我辩解的行为。 　　3．领导者是有权力的需要的，也是需要被激励的。麦克利兰提出激励的需要理论，认为人在较高层次上有三种需要：成就的需要、权利的需要、情感的需要。指出：具有较高权力需要的人，对施加影响和控制表现出很大的兴趣，他们需求领导位置，喜欢与人争辩，健谈，直率，喜欢教训别人等。另外还有其他的学者提出了相关的激励理论，从中可得到启示：人需要被激励，并且要实行按需激励的原则。作为领导者，其有很强的权力需要时可以理解的，领导者也只有通过其权力来得到满足。很多的理论都指出要如何激励员工，其实，