港达的设计的项目的报告.pptVIP

里程碑计划 第四部分 费用管理 费用管理的内容、依据和方法 资源计划及费用分解 资源计划数据表 人力资源负荷图 人力资源累积曲线图 费用计划数据表 项目成本分析——费用负荷曲线 人力资源累积曲线图 成本分析控制——挣值计算 成本分析控制——挣值分析 风险平衡 避免如下两种结果： 进度管理 1 港达商贸城地处繁华市中心，施工过程中对周围影响非常大，为保证按期完成设计和满足施工需要意义重大，根据该项目的特点，抓住控制环节，加强设计进度控制,优质按期完成任务尤为重要。特制定非常详细的进度控制措施。 进度管理 2 进度管理过程：勘察设计资料验证（设计输入）、根据本项目的特点，由项目经理项目介绍项目的背景及目标、项目成员掌握项目的所有情况及资料，项目经理对工作进行分解、项目成员根据承担的任务做工作准备、完成设计方案、根据责任矩阵对各项设计方案交付物进行审核、确认、开展后期设计工作、对设计交付物进行审查、验收。所有工作根据里程碑时间严格控制、完成。 进度管理 3 项目进展状态报告：项目成员每天下午17点向项目经理报告设计工作进展情况。项目经理每周一上午8点召开工作进度工作会议，通报完成情况并提出具体要求、绘制项目进度表，与里程碑计划相对照。 采用关键点检查报告、执行状态报告、任务完成报告、重大事件报告、项目变更申请报告、项目进度报告、项目管理报告等 。 进度管理 4 对各种计划进行控制的操作方案： 总图规划：2005年4月10日，由项目经理组织项目成员对现场进行考察，勘察资料进行接收，确认资料的完整性，反馈意见给勘察单位，2005年4月1４日上午接收勘察单位提供的完成勘察资料并核对。2005年4月1５日上午8：00各项目成员根据项目背景、目标、要求及规范开展总图规划设计工作，2005年4月20日，项目经理召开阶段性工作进度会议，对进度进行确认，2005年５月１日，各项目成员完成设计（含项目经理组织内部审查），2005年５月２日，各成员完成审查后修改设计（含向建设单位汇报），５月５日完成最终总图规划设计。 进度管理 5 各成员根据批准的方案设计，自2005年5月5日按程序先后开展后期设计的各项工作，5月1５日完成接口设计，６月４日完成基础设计，6月２４日完成主体设计，７月１９日装修设计完成．８月３日总体评审完成．８月８日全部资料移交，设计完成． 感谢评估师的指导！各位同学们：让我们携起手，为项目管理科学和事业的发展而共同奋斗！ 　　　费用管理包括资源计划、费用估计、费用预算和费用控制。 　　　资源计划的主要依据是WBS、项目进度计划、历史资料、项目范围描述、组织策略等。本项目采用头脑风暴法制定多种资源安排计划，经专家选择确认完成。 　　　费用估计的主要依据是WBS，资源需求计划、资源价格、工作延续时间、历史信息和会计表格。 　　　本项目采用类比估计法估计项目费用，并采用自上而下和自下而上相结合的办法修正费用预算。　 港达商贸城设计工程——超越队 　 3000 1590 1410 　 　 　 　 合 计 34 816 96 720 3 10 24 管理人员 项目管理 170 17 132 132 92 40 2 20 1 工程师 文整 163 16 130 130 100 30 3 10 1 高级工程师 总体评审 162 15 80 160 100 60 2 15 2 工程师 专业评审 161 14 50 100 80 20 2 5 2 工程师 外装饰 152 13 50 100 80 20 2 5 2 工程师 内装修 151 12 55 110 90 20 2 5 2 工程师 配套 145 11 50 100 80 20 2 5 2 工程师 水暖 144 10 45 90 70 20 2 5 2 工程师 通信音响 143 9 60 60 50 10 2 5 1 工程师 消防 142 8 60 120 80 40 2 10 2 工程师 机电设备 141 7 43 172 92 80 2 10 4 工程师 主体设计 132 6 40