王镭空调箔领航者.docVIP

王镭空调箔领航者 　　一位带有浓郁东北口音的职业经理人，让记者看到了一位有着夸父追日精神的铝加工行业的管理经营精英。凭借不俗的业绩，成为空调箔的领航者。 　　他生在东北，求学在北京，家在上海，工作在河南巩义回郭镇：清华硕士生，拥有工程设计行业的丰富经历。很难想象竟然投身在一个山村里，而且在这里一呆就是3年。他脚踏实地地用自己的才能智慧为河南铝业的发展设计未来，为一个民营企业的兴旺发展设计未来。 　　王镭，一位带有浓郁东北口音的职业经理人，让记者看到了一位有着夸父追日精神的铝加工行业的管理经营精英。凭借不俗的业绩，成为空调箔的领航者。 　　 　　无意间设计了自己的舞台 　　 　　是什么原使他来到河南巩义回郭镇这个巴掌大的地方，走进民营企业的职场，成为记者见到王镭后最想知道的问题。 　　王镭开玩笑地说，知道“股神”巴菲特吧?他的投资原则就是到竞争对手少的地方去投资。到河南工作，也有一些偶然性。2004年一个朋友介绍在华企任副总裁的王镭认识了顺源公司的董事长徐顺卿。当时正式顺源的快步发展时期，但同时也遇到了诸多发展带来的问题，思贤若渴，眼光长远的徐顺卿经常和王镭探讨企业的发展战略，并且提出让王镭给企业未来发展做科学的规划和设计。一来二去，有心的徐顺卿相中了已经成为好朋友的王镭，就这样，原本给别人设计舞台的王镭，竟然走进了自己设计的舞台，为了感谢徐顺卿的知遇之情，王镭毅然辞去华企副总裁的职位，从繁华的京都来到了偏僻的小山村，一来就是3年一干不可收拾。 　　 　　得人者得天下 　　 　　记者与王镭谈了许多，他丰富的管理经验和深厚的理论基础，谈起企业管理、经济发展等纵横开阖，深入浅出。但是，谈到自己对企业管理经营时，却始终停留在对人才和团队的原点上。 　　从来到顺源公司开始，王镭重点关注人才的引进，团队的搭建，其目的是完善符合顺源发展的企业文化和治理结构。铝箔行业，现在已经是他非常熟悉的领域。早都成竹在胸，加上董事长徐顺卿的开明和支持，很快公司就步入规范化发展的轨道。 　　“我第一次来顺源开中层管理会时，在座的参会人员，现在已经有一半都不在了，对跟不上企业发展的管理者淘汰是无情的，一定要选合适的人坐在合适的位置上，满足企业的长远发展战略。我对顺源的管理者说，不是我淘汰了你们，而是你们自己不学习不提升自己而淘汰了自己。”王镭如此简练地讲述自己进顺源以来进行的人事调整和人才运用。 　　在顺源，王镭有另外一个绰号：“外聘工程师和外聘大学生的保护伞。”到顺源两年来，经王镭的手招聘的大学生超过100人，王镭会根据每个人的情况选择岗位，尽量从待遇、生活等多方面给予关心照顾，给他们一个能够通过努力实现自己理想的平台。“在经济领域里大家都熟悉格雷欣的劣币驱逐良币的理论，用到人才管理上，企业管理者要避免的就是一般人才驱逐优秀人才的情形出现。招大学生很容易，留住优秀的人才很难，首先要给他们一定的时间和空间，这样才有可能为公司未来的发展做贡献。”王镭告诉记者，只要有能力的就不拘一格使用，但是犯了错误的也决不迁就姑息，从他手里也曾开除过大学生。“多数还是优秀的。”王镭解释。他的秘书已经换了三任了，第一个叫叶建华，在王镭身边工作和学习一年多，在王镭的鼓舞下考上研究生。第二个叫王宇，投奔王镭前在一家日资企业年薪也就3万元，一年多的锻炼，还是这家日本企业在征得王镭同意的情况下以年薪30万元又给请了回去。日方代表说，王宇在王总身边这一年变成了完全不同的两个人，进步太大了!顺源人都说，王镭身边总是出人才。 　　更为重要的是要用事业激励员工。王镭说：“到海边时注意到潮涨潮落吧，海水因天体的引力而涌起，引力大就出现大潮，引力小就出现小潮，引力过弱就无潮。顺源如果没有长远的发展目标和行动，公司就没有吸引力，就很难留住和吸引优秀人才” 　　 　　建大事者必勤远略不急近功 　　 　　“借用这句古语来说公司的长远发展问题，公司的发展一定要着眼未来，发展自己的核心竞争能力，否则只能随波逐流，市场好时大家都分一杯羹，市场差时，就得苦捱时日。”王镭说。 　　河南顺源铝业有限公司始建于1999年，原先只是从事铝产品加工生产，在董事长徐顺卿带领下艰苦创业，发展壮大起来。2004年，王镭出任总经理后，加大技术投入。一到顺源，他就引进了20多名工程技术专家，3名外籍铝加工行业专家，积极组织研发人员开发了电解电容器用铝箔，填补了河南省内空白，被河南省科技厅认定为高科技产品，并被认定为河南省高新技术企业。 　　2005年底从日本引进铝行业专家，协助公司研发了3102牌号的高档空调箔产品，达到国内先进水平，再次填补了河南省内空白，现在该产品已经出口日本、韩国等国际市场。 　　在成功与上海交通大学达成技术协作协议后，顺源取得了上海交通大学所拥有的两项专利的使用权和二次开发权，共同组建铝箔材工程技术研究中