第一讲：战略管理绪论.pptVIP

愿景 Vision 1）从质和量的角度陈述 　 沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美元的公司。 　 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司。 　 波音（1950年）：成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代。 2）从战胜竞争者的角度陈述 菲利普（50年代）：击败RJR，成为世界第一 烟草公司。 耐克（60年代）：粉碎阿迪达斯。 本田（70年代）：摧毁雅马哈。 3）从内部改造的角度陈述 通用电器（80年代）：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司 罗可维尔（1995年）：将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多样化的高科技公司 企业使命 Mission 使命是企业存在的目的和理由 目前和未来将要从事的经营业务范围 界定使命,必须包括以下内容： 　 （1）顾客的需求 　 （2）顾客 　 （3）技术和活动 麦当劳 在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。 惠普的使命 设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球的用户提高其个人和企业的效能。 创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的效能。 英特尔公司的使命 英特尔的产品一向被看是“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的供应商。 微软公司的使命 这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。 经营哲学 一个组织为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则。 企业提倡的共同价值观念 企业对相关利益者的态度：所有者、员工、顾客、政府、供应商、销售商、一般公众 企业目标 企业在一定时期内，依据企业使命，考虑到企业的内外条件和可能，依其经营方向所要预期达到的理想成果。 几个概念之间的关系 企业宗旨 长期目标 战略方案 具体目标 战术方案 1.设计学派(20世纪60年代) 2.计划学派(20世纪60－70年代) 3.定位学派(20世纪80年代) 4.企业家学派 5.认识学派 6.学习学派 7.权利学派 8.文化学派 9.环境学派 10.结构学派 （亨利.明兹伯格：《战略历程：纵观战略管理学派》，1998，机械工业出版社） 说明性 的学派 综合 性 描述 战略 的实 际制 定和 执行 过程 战略管理的十大流派 早期的战略管理思想 （20世纪30年代末-60年代末） C.I.巴纳德：《经理的职能》（1938） 小阿尔福莱德.D.钱德（ D.Chandler 《战略与结构：工业企业史的考证》（1962） 安索夫：《公司战略》（1965） ——计划学派 战略管理思想的演变 战略管理研究框架的基本形成期 （ 20世纪70年代） 肯尼斯.R.安德鲁斯：《公司战略概念》“SWOT分析”（1971）——设计学派 安索夫：《企业经营政策》（1972）《从战略计划走向战略管理》 （1976）《战略管理》（1979） 环境服务组织 战略管理过程是一个开放系统 战略管理思想的演变 60、70年代战略管理理论 1962年，美国著名管理学家钱德勒出版了《战略与结构》一书。他被公认为“环境─战略─组织”理论的第一位企业战略专家。在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派： 设计学派以哈佛商学院教授安德鲁斯为代表。1971年，出版了《公司战略概念》一书 计划学派是与设计学派代表人物是安索夫。他在1965年出版了《公司战略》 现代战略管理理论 企业战略管理理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是企业如何获得和保持竞争优势的研究上。目前，企业竞争战略理论研究可分为行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派等三大学派。 反思与争鸣时期 （20世纪80年代初-90年代初） 结构学派——迈克尔. 波特：《竞争战略：产业和竞争者分析技巧》（1980）《竞争优势》（1985） 能力学派——哈默尔（Gary Hamel ）、 普拉哈拉德(C.k.Prahalad )： 《企业核心竞争能力》（1990） 《竞争大未来》（1994）、斯多克 (George Stalk)等 资源学派——肯尼斯.R.安德鲁斯、福克纳和鲍曼：《战略管理》（1990） 需求（结构分析）;稀缺性（企业核心能力）;适宜性（谁拥有利润？） 战略管理思想的演变 1、行业结构学派 哈佛大学商学院教授迈克尔?波特 《竞争战略》（1980年） 《竞争优势》（1985年）。 企业战略的核心是获