投资集团全面预算管理专题.pptVIP

全面预算管理 主要内容 计划管理规范化的基本认识 -----工作规（计）划是预算的基础 全面预算管理通识 -----以财务预算实务为例说明房企纳税测算。 推进和完善预算管理的若干建议 预算管理通识 预算管理普遍存在的问题; 全面预算管理的基本知识; 预算编制的依据流程方法; 预算执行监控、调整分析。 预算管理普遍存在的问题 （一）预算执行松弛 （二）预算道德缺失 （三）为预算而预算 （四）纯属财务行为 （五）考核流于形式 预算管理的前提 1、战略目标与规划 2、内部经济责任制 3、健全的定额管理 4、完善的管理制度 预算管理的基础 1、良好的预算管理氛围理念 2、系统的预算管理组织体系 （责任中心、管理委员会） 3、较为成熟的配套管理制度 全面预算管理的内容 1、业务预算 2、资本预算 3、筹资预算 4、财务预算 案例：房企成本费用控制计划的编制 预算实务演示 企业发展预算 项目(成本)预算 投资预算 财务预算 费用预算 案例分析 加强事前管理，把好资金预算关 ; 加强事中