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尹瑛占尽天时地利与人与 　　2009年4月，位于北京东北三环的太阳公元项目首次面市，在当时低迷的北京房地产市场中并不被业界看好，可出乎大家意料的是购房者连夜排队抢购，场面异常火爆。此后，太阳公元项目不仅销售额连续摘得北京月度、季度、年度销售桂冠，而且从上百个住宅参评项目中脱颖而出，成为唯一获得建设部评定的“2009年度广厦奖预审3A级认证”的项目。2009年热销40亿元称冠后，在市场环境颇为冷峻的2010年，信远地产董事总裁尹瑛仍然凭借太阳公元一个项目23亿元的销售额，带领信远地产突围众多房企大腕进入北京楼市销售排行榜前列。与此同时再度摘得专业大奖，获得了国内首个LEED-NC3.0金级认证。为了研究太阳公元因何成功，曾有房地产记者专门对此做了调查。最后，他得出的结?是“得天时地利人和”。而这一系列骄人业绩背后的操盘者正是尹瑛，也正因为太阳公元项目的辉煌，为人低调的尹瑛才走进了公众的视线。 　　 　　“取地利”――地段是宝玉，雕琢才成器 　　 　　对于太阳公元的规划用地，尹瑛以“璞玉”做比。从先天优势而言，太阳公元所在的板块就如同一块未经雕琢的璞玉，在开发之前虽未绽放光芒，却已经隐隐放射出不可撼动的王者之气。 　　太阳公元开发先期，区域内已经开发了很多中档项目，而尹瑛决心一定要在这里做一个能提升区域价值的项目。为此，他在周边配套上付出了极大的精力。尹瑛坦言，建豪宅很容易，可让豪宅的附加价值不断升级却很难做到，有几百项工程必须――去做是十分复杂的。在这个项目中，不?是学校的建设还是项目周边绿化、会所的装修，都体现了他想要提升区域价值的用心。而事实也确实如他所愿，太阳公元项目重新定义了太阳官的区域价值。 　　每个项目的出现都会对周边环境产生影响，谈到这一点尹瑛感慨良多。太阳公元给了信远地产一次发挥真正水平的机会，整个项目总用地50万平方米，其中代征绿地19万平方米，规划总建筑面积近70万平方米，绿化覆盖率超过60％。太阳公元紧邻37.4万平方米的太阳宫公园、29.7万平方米的太阳宫体育公园，以及北侧的20万平方米自建太阳官花园。太阳公元集精装高档住宅、商业、酒店式公寓、高端会所于一体，会聚舒适二居至奢华四居等多种选择。 　　在整体规划上，秉承公园里建房子的规划理念，仅用不到一半的土地用来盖房子。整个社区被规划成18栋点式短板建筑，挺拔的高度及百米超宽的楼间距，无?从采光、通风还是观景方面，均为业主带来宜人的生活尺度。2009年，人大附中朝阳学校落户太阳宫，位于太阳公元项目及其周边，打造从幼儿园到高中的十五年全程教育配套。这不但使太阳公元的增值保值能力更进一步，获得了良好的口碑与品牌形象；朝阳区也收获了区域优质教育资源的均衡配置，促进了区域品质的高度提升。 　　目前，太阳公元正在研究制定园区绿色建筑推动计划，并获得国内首个LEED-NC3.0金级认证。目前全球范围内仅有53个工程被美国LEED协会评估认定为绿色建筑。 　　 　　“顺天时”――前瞻市场，把握时机 　　 　　或许太阳公元本身“核心地段、三大公园、名校教育、精装品质”的诸多优势是其热销的重要原因，但如今房企要跑赢北京楼市，除了产品和品牌，更多要依靠企业领军人物对市场的把控和前瞻性看法。 　　尹瑛作为信远地产的总裁，似乎比其他公司的一把手们多了一些“基层”经验。他对房地产市场的敏锐感觉和多年来在一线实际操作获得的经验，使他总是能够准确地把握房地产市场的脉搏，随着市场的节奏调整自己的战略。尹瑛认为，做企业首先要有资本积累，有一定实力以后就应该谋划节奏问题。而信远地产踏准节奏的重要里程碑就是太阳公元。 　　回顾太阳公元成功的道路，要从信远地产拿地这一刻说起：2008年该地块上市的时候，正值全球最大的金融危机。由于对市场走势持悲观判断，很多公司纷纷放弃了拿地计划。但尹瑛却在这时看到了机会，他果断地放弃了之前合作的项目，把全部精力和公司大部分的资金都投入到了太阳公元项目上。从拿地开始，信远地产有了节奏感，此后又几次踏准了比较重要的市场变化。 　　太阳公元刚开盘时，有两栋小户型的定价在18000元，尹瑛给另外的6号楼开出了23000元的单价。有人跟他说：“你定这个价钱一年也卖不出去一套房子。”可最后的结果却是大家争相抢购，可以说太阳公元的销售带动了北京房地产市场的回暖。 　　后来尹瑛预测2010年房地产市场将出现变化，自2009年开始加速推盘计划，并果断地选择在捂盘盛行、调控迹象丝毫未显的2010年3月底，一举推出3栋楼，当天成交15亿元。正是出于这种判断力以及果断的行动力使信远地产在与众多企业的竞争中占据了优势地位。 　　谈及踩准节奏的问题，尹瑛坦言，主要是对行业发展周期性的把握。以前很多人认为房地产的周期大概是7～8年，可现在由于国家宏观政策的调控，市场里面涉及了很多人为因素，