预算管理制度1.docVIP

PAGE PAGE 75财务预算管理制度第一章 总则 　　第一条 为促进公司建立、健全内部约束机制，进一步规范公司财务管理行为，推动公司加强预算管理， 根据实施全面预算管理的要求， 结合本公司实际情况，制定本制度。 　　第二条 本办法适用于本公司。 　　第二章 财务预算基本内容 　　第三条 预算管理是利用预算对公司内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。 　　第四条 财务预算是公司全面预算的重要组成部分，是公司全面预算的中心。财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成公司的全面预算。 　　第五条 财务预算应当围绕公司的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。 　　第六条 公司财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。 　　第三章 预算组织分工 第七条 法定代表人对公司财务预算的管理工作负总责，指定财务部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。 　　第八条 财务部门主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。 　　第九条 财务预算编制由财务部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程控制；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。 　　第十条 公司内部生产、采购、技术、销售、质量等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部做好公司总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。其部门主管参与公司财务预算的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。 　　第十一条 公司是财务预算执行单位，在公司董事会的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业董事会的检查、考核。公司主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。 　　公司财务预算方案必须上报公司董事会审核批准。 　　第四章 财务预算的编制 　　第十二条 预算编制是实现全面预算管理的关键环节，编制质量的高低直接影响预算执行结果。财务预算编制要在公司财务部门制定的编制方针指引下进行。 　　第十三条 公司编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求： 　　(一) 坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；　　(二) 坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；　　(三) 坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。 　　第十四条 公司编制财务预算要按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。 　　第十五条 业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算，一般包括销售或营业预算、生产 预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等，公司可根据实际情况并参照公司具体要求编制。 　　第十六条 资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。 　　第十七条 筹资预算是企业在预算期内需要新借人的长短期借款、以及对原有借款、还本付息的预算，主要依据公司有关资金需求决策资料、期初借款余额及利率等编制。 　　第十八条 财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。公司应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。 第十九条 公司财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。同时在编制时，为确保预算的可执行性，可设立一定的预备费作为预算外支出。 　　第二十条 编制公司财务预算，应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。按照下达目标、编制上报、审查平衡、审议 批准、下达执行等编制程序进行编制，并制定详细的财务预算编制政策。 　　财务预算编制结束后，于当年11月底前将财务预算方案上报公司，经审查、汇总、平衡批复后执行。 　　第二十一条 预算的编制日程：年度预算的编制，自预算年度上一年的11月1 日开始至12月15日全部编制完成， 并在次年1月底前分解落实财务预算指标。公司要依照企业全