【金牌ppt课件】x龙汽车制造公司管理提升咨询项目总结汇报(ppt 235).ppt

安排新员工到公司报到、体检 接收新进员工 新进员工部门培训 新进员工培训 评定意见 安排试用期工作 部长填写 转正审批表 签订聘用合同书 执行相应薪酬待遇 及时更新员工档案 相关资料 人事劳资部 公司各部门 存档 进行 聘用岗位核定 是否同意 是 否 审批 是否 同意 否 是 核定试用岗位 签订试用合同 新进岗前培训 办理转正手续 新进员工管理流程 人力资源总监 常务副总/总经理 审批 是否 同意 是 否 是否合格 辞退 是 否 人事劳资部 公司各部门部长 公司年度培训计划 根据各岗位需要能力制定部门培训计划和预算 实施培训计划 并评估成效 汇总各部门培训计划，制定公司年度培训计划 复核 是否同意 是 否 部长审核 是否同意 是 否 是否同意 讨论、交流、调整部门及个人培训计划 否 制定年度培训预算 是 公司年度发展规划 培训计划制定流程 人力资源总监 公司员工 根据公司目标、部门策略和发展计划确定个人工作目标 制定个人培训计划 部门培训计划 将个人培训计划纳入部门培训计划 修订后的 部门培训计划 公司年度培训预算 确定培训内容和方式 部门培训预算 结合预算和岗位KPI审查部门培训计划的预算和内容 修订后的 部门培训预算 个人培训计划 部门培训计划通知 中、基层月度业绩考核实施流程 更新考评档案 发放考评所用表格 收集考评结果 制定月度业绩奖金 发放方案 人力资源总监 被考评人 存档 考核人 业绩指标评分 向资金部门提供 考评意见反馈 奖金发放 管理流程 是否合格 是 否 业绩考核评分表 审核 业绩考核 工作实施审核 企管部 是否合格 审批 是 否 被考评人跨级领导 复核评分 计算得分 考核结果汇总 高层员工半年绩效考核实施流程 更新考评档案 发放考评所用表格 汇总考评结果 制定半年绩效奖金 发放方案 总经理办公会 被考评人 存档 考核人 业绩指标评分 向被考评人发放考评结果反馈表 考评意见反馈 奖金发放 管理流程 绩效考核评分表 业绩考核 工作实施审核 企管部 是否合格 审批 是 否 完成被考评人工作能力与工作态度考评 年度绩效考评实施流程 更新考评档案 汇总考评结果 下年度绩效考核指标调整 制定薪酬职级调整与职业发展方案 总经理办公会 被考评人 存档 考评人 完成被考评人工作能力与工作态度考评 提供考评结果反馈表 提出对个人职业发展的意见 审核 是否合格 是 否 绩效考核评分表 召开组织动员会 向各部门发放考评所用表格 业绩指标评分 对各部门绩效考评 工作实施考评 考核指标 制定调整流程 制定绩效奖金 发放方案 奖金发放 管理流程 只有高、中层才考核能力和态度 人力资源总监 企管部 审批 是否合格 是 否 审批 是否合格 是 否 中基层 高层 被考评人跨级领导复核评分 是否同意 审批 否 是否同意 否 是 根据岗位职责初步拟定绩效考核指标 绩效考核指标制定 或调整申请 是 企管部 总经理办公会 各部门部长 是否需要 委员会确定 是 否 直接领导与该岗位 人员沟通使其了解 本岗位绩效考核指标 组织各岗位直接 领导、该岗位人员讨论 修订绩效考核指标 审核 绩效考核指标组成表 （初稿） 绩效考核指标组成表 （定稿） 绩效考评流程 更新考评档案 存档 考核指标制定调整流程 人力资源总监 高层绩效考核 指标调整要求 中、基层考核 指标调整要求 是否同意 审批 是 否 人事劳资部 总经理办公会 审批 是否同意 修改 估计本年度内员工人数/级别变动情况 年度固定工资估算报告 估算固定工资 总额 年度工资计划 年度工资总额 拟订年度工资 使用计划 审批 是否同意 否 是 是 否 存档 计算历年 工资节余额 人力资源规划流程 公司本年度发展规划 公司财务部 薪酬计划管理流程 估算本年度 奖金总额 年度绩效工资估算报告 公司奖金 计算方案 薪酬计划 计件工资制适用于生产车间主任 计件工资 月度业绩奖金 奖金 福利 特别奖励 以上结构比例只作示意 额外奖励，如特殊贡献奖等 社会保险，节假日贺礼等 以公司利润、目标与部门工作状况直接挂钩，与个人绩效考核挂钩，考核内容包括业绩、态度和能力 与月度计划完成情况、个人KPI考核挂钩，每月考核每月发放 基本收入 月收入 年奖 年奖 补贴 如：交通、通讯补贴等 生产车间主任的月计件工资 = 班组长月计件工资平均值×车间主任计件工资系数 班组长月计件工资 = 班组内员工的计件工资平均值×班组长计件工资系数 其中，车间主任计件工资系数和班组长计件工资系数由人力资源委员会确定。 对中、基层员工，设立特殊奖励 奖励名称 东尼开发奖 创新奖 精致服务奖 特别贡献奖 奖励分档 1 3 1 1 奖励方式 新车型销售额的一定比例 奖金1000—500元 奖金 1000元/500元 奖金5000—20