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加强员工队伍建设构建与谐平安水厂 　　员工一直以来都是企业的第一资源，员工队伍建设事关企业的兴衰，特别是政策性、专业性、服务性较强的供水企业，显得尤为重要。城市供水行业要走可持续发展的道路，在激烈的市场竞争中立于不败之地，建设一支高素质的员工队伍是必要前提和根本保证，因此，对于处在供水一线的制水行业就必须根据自己的特点，制定出适合自身发展的、涵盖各层次的员工队伍建设规划。只有员工队伍的整体素质提高了，制水行业的工作整体效率才能最大地提升，安全优质生产才能得到最大保障。下面本人结合水厂实际，就目前水厂制水员工队伍建设谈几点粗浅的认识。 　　一、水厂基本情况，及已采取的部分措施 　　（一）基本情况：水厂现有职工93人，其中共产党员19名，青年员工23名，大专以上学历占80%，获得中级以上职称或专业技能近21人。 　　（二）采取的措施：水厂近年来采取了一些行之有效的措施，以求员工整体素质的提高。比如通过竞争上岗、优胜劣汰选拔了几名得力的班组骨干，将他们放在重要岗位发挥作用；同时通过树立典型、弘扬先进适时的表彰先进个人、先进集体，鞭策后进，带动大家共同奋斗；通过全员培训、绩效考核强化了员工素质、加强了班组长的业务技能和管理水平；通过定期召开民主生活会、支部党员大会、班组长生产例会、党员责任区活动等广泛听取意见，及时总结经验，发现不足，认真整改。 　　 各种措施的实施都从很大程度上加强了员工队伍建设，改变了过去的不良现象。但一个企业要想获得长足的可持续发展，光靠这些是不够的。目前仍有部分员工有得过且过、做一天和尚撞一天钟的思想，有些年轻的员工对政治学习不屑一顾，认为只要开停机泵不出差错就万事大吉，还有些员工甚至缺乏起码的应急处理能力，一旦遇到紧急情况手忙脚乱，不知如何应付。 　　二、当前制水员工队伍建设存在的主要问题 　　（一）思想观念发生变化，工作归属感不强。 　　由于水厂对外业务相对较少，工作性质相对单纯，所以水厂人员情况、岗位设置多年来基本保持不变。正是由于日复一日看似简单、单调的工作，让部分员工逐渐降低了工作标准，放松了对自己的要求。加之市场经济的发展，使得“经济利益至上”这一思想充斥多数人的大脑，让一些人忘记了奉献而只顾到手的钱有多少，让更多的水厂员工特别是年轻员工急切地想调往经济效益相对较好的供水公司，这无形中也给水厂的发展带来不便，对提高工作效率和服务质量形成了一定的阻力，制约了水厂的发展。 　　（二）人本管理面临挑战，员工素质需要提高。 　　公司整体上市后，尽管采取了很多措施，加大培训力度，鼓励员工利用业余时间积极参加各种专业技术资格考试和学历教育，再加上近几年来，公司根据需要也从大中专院校引进了一批大学生，但是由于受过去历史原因的影响，目前公司员工整体文化水平仍然偏低，满足不了现实的需求，一时还难以改变现状，形成了队伍老化、制度不活的落后局面。 　　（三）知识结构和年龄结构老化，高素质复合性人才匮乏。 　　青云水厂自2005年扩建后，设计规模已达60万吨，生产设备自动化要求越来越高，这就需要一支具备高素质复合型的人才队伍，但水厂中年员工较多，有些员工一是缺乏既具有一定理论知识，又熟悉城市供水行业的高素质经营管理人才；二是缺乏精通计算机专业知识，科技应用能力强的技术人才；三是缺乏具备一定专业技能，能独当一面解决实际问题的资深员工。 　　三、加强制水员工队伍建设的几点思考 　　（一）坚持思想政治教育不放松。 　　充分利用党员责任区、党员示范岗两个有效载体切实增强员工对中国特色社会主义的政治认同、理论认同、感情认同。及时掌握员工的思想动态，有针对性地开展预防教育和引导工作，确保员工队伍思想稳定。加强与员工特别是后进员工的沟通与交流，不断增强员工的团队意识，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的团队思想，使大家能够心往一处想、劲往一处使。经常性的开展一些与外界交流的活动，拓宽员工的视野，让更多的人看到社会的进步、发展的需要，引导大家以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感投身于和谐水厂建设事业中，全力做好水厂供水和谐发展。 　　（二）充分发挥领导班子示范作用。 　　能不能建成一支过硬的员工队伍，能不能在管理上有所创新，能不能在经济效益上有所提高，能不能树立一个良好的企业形象，能不能在员工队伍中培养出一种高尚的、无私的、自觉的愿意为这个集体而勤奋努力工作的精神，其前提或基本的条件就是要有榜样的示范，厂领导班子就是最好的示范。有什么样的领导班子，就有什么样的员工队伍；员工队伍的精神面貌就是领导班子的精神面貌；领导班子的工作成绩就是员工队伍的成绩。领导班子要加强理论学习，在政治上可靠；加强团结协作，在工作上协调；加强廉政建设，在自身上廉洁；加强作风修养，在人品上服众，只有领导班子把全部心思都放在水厂的生产运行和经营管理上，使水厂的各项工作井井有