监理大纲(1#楼).docVIP

PAGE 工程监理大纲一、工程概况：1、建设单位： 2、工程项目名称： 3、工程项目建设地点： 4、工程规模：建筑面积 m2 5、项目总投资：约 万元6、建设工期：执行施工合同工期二、工程项目监理工作的目标和范围：1、监理工作的目标：依据合同对本工程实施目标控制；2、监理工作的范围：施工阶段监理业务内容：投资控制.进度控制.质量控制.合同管理.信息管理及组织协调。三、工程项目监理组织：1、工程项目监理机构图1-1建设单位 建设单位设计单位协调总监理工程师监理单位设计单位协调总监理工程师监理单位承包单位承包单位合同、档案、信息、管理土建监理设备监理合同、档案、信息、管理土建监理设备监理信息合同、档案结构建筑电气暖通给排水信息合同、档案结构建筑电气暖通给排水承包单位承包单位2、项目监理组织人员情况项目监理组织人员情况序号姓名监理专业岗位职务监理职务监理方式备注01总监理工程师工程师流动02土建监理工程师工程师常住03土建监理工程师工程师常住04安装监理工程师工程师常住0506四、质量控制的内容：1、按本项目工程施工合同质量要求控制；2、审核合同文件中的质量条款；3、审核材料、成品、半成品及设备的质量；4、检查施工质量，参加重要工序及部位的隐检，检查分项分部工程质量，进行项目竣工预验；5、审核施工组织设计及施工技术安全措施；6、协助业主处理工程质量，安全事故的有关事宜；7、协助业主确认承包单位选择的分包单位，并审核承包单位的资质及质量保证体系。五、进度控制的内容：1、对工程项目建设周期总目标分析、论证； 2、审核承包单位编制的工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时监督承包单位及时修改调整总进度计划；3、审核承包单位编制的各阶段进度计划，并控制其执行，必要时督促承包单位作及时调整；4、在项目实施过程中，进行计划与实际进度的比较。六、投资控制的内容 1、项目总投资的分析、论证；2、编制总投资的分析规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资分解规划；3、监督工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行；4、审核工程预算，增减预算和决算；5、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资，提高经济效益的潜力；6、审核合同文件中有关投资的条款；7、审核各种工程付款单；8、计算、审核各类索赔金额。七、合同管理的内容：1、协助业主确定工程项目的合同结构；2、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料和设备订货等)并参与各类合同谈判。3、进行施工合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检查；4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。八、信息管理的内容：1、建立本工程项目的信息编码体系；2、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；3、提供业主有关本工程项目的项目管理信息服务定期提供监理报表；4、建立工程会议制度，整理各类会议记录；5、督促设计、施工材料及设备供应单位及时提供工程技术、经济资料。九、组织协调的内容：1、组织协调与业主签订合同关系，参加本工程建设的各个单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；2、协助业主向各建设主管部门办理各项审批事宜；3、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。十、其他技术服务。1、建设监理月报；2、监理通知；3、设计变更通知；4、不合格工程通知；5、工程检验认可书；6、竣工移交证书；7、工程暂停指令；8、停工指令；9、复工指令；10、工程款支付凭证；11、单位工程支付凭证；12、延长工期审批表；13、工地指令；14、索赔审批表。 *********住宅楼工程监理大纲编 写 人： 总监理工程师： ***********监理公司 年 月 日