重要不合理改善案例TPM检查问题点及改善-YEJIA-东莞烨嘉电子.PPT

经营革新七阶段活动手册 2018.3 东莞烨嘉电子科技有限公司 经营革新活动板 活动目标/实绩 小组介绍 公司战略方向 小组组织 架构图 7S自主管理 TPM检查 问题点及改善 重要不合理改善/ Why-Why分析 7S管理区域 设备预防保全 现状/ 库存管理 改善前后比较 不合理明细 改善前后比较 经营革新活动板（现场小组） 十分钟教育 专业技能 培训计划 专业技能 培训实施 改善前后比较 改善前后比较 重要不合理改善/ Why-Why分析 注：剩余资料可对各框框后页累加，或放于文件保管盒归类管理。 小组分类：现场小组 部门名: 小组名： 公司战略方向 由经管室统一制定派发 小组介绍 口号：资源有限，改善无限；行动你我他，保全靠大家！ ■ 小组名 : 神州八号 ■ 部 门 : 品 管 部 ■ 成立年限: 2009.07 ■ 成 员 : 35名 ■ 出身地: 四川、湖南、江西等 ■共同愿意: 不断追求完美， 努力创建美好温馨的家！ 每一个人都应清晰的知道自己应该做什么! 1、小组介绍的目的是充分展现本小组的各种特点，提升团队协作精神 - 首先小组全员拍最好看的全家福 2、通过全员讨论，自由介绍小组各种特点 - 如小组履历、组员状况、培训背景、获奖背景、生日庆祝、婚庆等 案例 品质管理部（QM） 品质保证（QA） *生产1部 *生产2部 新招1人（3科） *生产3部 新招1人（2科） *供应商品质管理 新招1人 品质管理（QC） 来料检验 综合检验 *生产1部 新招1人（1部4科） *生产2部 *生产3部 * 外协厂 *客户投诉 * 出厂抽检 新招2人 * 品质保证 退货： 维修 （基准日期：20XX年X月X日） 区分 经理 课长 系长 员工 合计 人数 品质企划（QP) *品质战略 *品质指标 *公司（品质）标准 管理 新招1人 *品质会议运营 新招1人 *品质培训 新招1人 *外协厂品质指导 新招1人 品质改善（QI） *品质改善 新招1人 *品质改善邀请书管理 新招1人 *品质项目管理 新招1人 小组组织架构图 张贴最新刷新的架构图 案例 件 改善件数 件 查找件数 不合理 % % 件 分 % 件 件 分 单位 十分钟教育件数 十分钟教育 下半月 上半月 下半月 上半月 下半月 上半月 下半月 上半月 下半月 上半月 目标 分类 18.3月 18.6月 18.4月 18.5月 培训课件开发率 专业技能 改善件数 查找件数 重要不合理 7S评价分数 7S 设备预防保全 TPM检查 问题点及改善 18.7月 设备预防保全 评价分数 培训计划达成率 问题点改善率 活动目标/实绩 7S管理区域 案例 7S自主管理 评价区域 责任人 评价周期 评价者 评价结果/措施 评价表 评价区域 评价分数 ( )月 ( )月 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 ■ 7S自主管理方案 ■ 7S自主评价结果 7S自主管理 ■ 7S自主管理评价表 各区域负责人一起修改 案例 不合理 分类2 完成 计划 发现者 不合理 分类1 改善日期 发现 日期 不合理内容 （什么不合理怎么样） 部位名称 （在什么位置） 不合理 编号 3. 全新 2. 再发 1. 原有 不合理分类2 10. 流程/标准 9. 成本 8. 5S 7. 6. 5. 4. 3. 2. 1. 不合理分类1 不合理明细 - 不合理分类根据本部门实际情况可以自行设计 - 要求打印空白表格，动员全员随时手写 - 不合理没有具体目标，不是越多越好或越少越好 - 重要的是实际存在的不合理全面查找 - 然后分析不合理类型（原有/再发/全新） - 针对不同的不合理用不同方法解决 - 重点管控已发生的不合理再发 改善日期 不合理分类1 改善者 编号 不合理名： 改善效果（金额/量化/文字）： 改善内容： 不合理内容： 改善后 改善前 改善前后比较 重要不合理改善 编号 不合理分类1 改善者 改善日期 发生状况图解 不合理名：注油不良发生源（漏油） 何时 2011年6月22日下午 在哪里 木工车帖皮组 进行什么作业时 裁皮作业 什么问题 压力表阀门漏油 问题具体陈述 - 压力表阀门油喷出 发生时的措施事项为？ - 停机后待检 - 呼叫电工，初步判断原因 - 首先自己处理，否则委托 专业人员 Why ① Why ② Why ③ Why ④ Why ⑤