深入实施厂务公开构建稳定与谐企业.docVIP

深入实施厂务公开构建稳定与谐企业 　　推行厂务公开工作，让广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督是加强企业管理的有效方法，是增强企业凝聚力和战斗力的必要途径。利用厂务公开这种有效形式，能够努力做到让员工知厂情、参厂政、想厂事、分厂忧，引导员工参与改革、维护稳定、构建和谐，从而调动广大员工生产的积极性和创造性，使员工始终保持积极向上的精神状态，真心实意地关心企业发展。 　　一、统一思想，提高认识，是做好厂务公开工作的前提 　　厂务公开的实施过程，是一个不断统一思想、统一认识的过程。尽管企业一直大力倡导厂务公开工作，但毋庸讳言，在一些基层领导当中仍然存在着不愿公开，不想公开，不必公开，没有什么可公开的认识问题；在一些员工当中，仍然存在认为厂务公开是走形式，走过场，解决不了实质问题，公开不公开与自己关系不大的认识问题。针对这些问题的存在，需要通过多种形式进行引导和教育，着力提高干部和员工的思想认识。 　　一是要加强学习。组织干部员工认真学习中央领导和企业领导关于推行厂务公开的重要指示和讲话，学习关于厂务公开的文件精神，不断提高干部员工对实行厂务公开制度重要性、必要性和紧迫性的认识。通过学习，使大家认识到，厂务公开是形势发展的必然产物，是推进基层民主管理的客观趋势，是遏制企业消极腐败现象的治本之策，也是建立现代企业制度的内在要求。通过学习，使员工深刻感受到个人的命运和企业的兴衰紧紧的连在一起，搞好厂务公开势在必行。 　　二是进行大胆实践。认识和实践是相辅相成、相互促进的。在学习、宣传厂务公开的基础上，还要认真组织开展具体工作，让大家在实践过程中不断提高认识。比如在企业中常见的办理带薪休假、奖金分配、评选先进等具体事务中，通过厂务公开接受群众监督，使这些工作顺利开展。对员工调岗、干部上岗等员工关心的敏感问题，通过厂务公开的形式，增强透明度，起到共同把关的作用，使员工体会到自己的价值，对企业从内心里感到满意。 　　三是领导带头搞好厂务公开工作。厂务公开是否搞得好，是检验领导作风的标尺。只有无私无畏，把厂务公开变成自觉地行动，让员工群众积极参与与他们紧密相关的事情，才能使厂务公开在实践活动中更加顺畅，达到预期的良好效果。 　　二、加强领导，搞好监督，是做好厂务公开工作的保证 　　搞好厂务公开工作需要党政领导共同负责，各部门齐抓共管，动员员工广泛参与、积极支持，同时建立健全运行和监督机制，更需要在政治上、制度上加强对厂务公开工作的领导。 　　一是健全制度。成立厂务公开领导小组和监督检查小组，要健全厂、车间、班组三级厂务公开制度，建立厂务公开监督检查考核制度和定期向职代会报告制度，规范厂务公开的程序，形成自上而下公开，自下而上反馈的良性循环。 　　二是制定标准。要坚持厂务公开以员工满意为标准，保证厂务公开内容的真实、可信，保证员工及时了解厂务公开内容，广泛参与厂务公开工作。规定全厂生产经营任务、方针目标必须经职代会讨论通过；涉及员工切身利益的方案必须经讨论决定；管理干部必须接受职工代表的民主评议等厂务公开具体要求。 　　三是强化监督。厂务公开工作如果失去监督就难免会流于形式。为保证认真履行厂务公开职责，应该坚持检查考核，对于工作不规范的部门，及时提出整改意见。要求各管理科室、车间、班组积极配合厂厂务公开监督小组工作，对厂务公开内容是否真实、全面等进行全过程监督检查。要严格实行一票否决制，对不按规定实行厂务公开的科室、车间、班组取消评选先进的资格。还要主动接受群众监督，设立纪检监察工作举报箱、举报电话等，对员工反映的问题和情况及时登记、备案、调查、处理，保证广大员工民主监督权利的落实，推动厂务公开工作顺利开展。 　　三、突出重点，破解难题，是做好厂务公开工作的关键 　　厂务公开要取得实效，必须抓住主要矛盾，增强工作针对性。具体应该抓住以下几“点”，即生产经营的难点，员工关心的热点，廉政建设的敏感点。难点问题重点抓，热点问题反复抓，敏感问题及时抓，才能积极稳妥、公正及时地处理好这些问题，使厂务公开工作务实有效。 　　针对生产经营难点，要把企业发展前景、面临的机遇和挑战，生产经营任务、存在的困难与风险、优化运行挖潜增效的措施等问题及时向员工宣讲，通过厂务会、形势任务教育动员会、职工代表座谈会等形式研究和通报。通过向群众“摆问题，亮家底”，增强员工的责任感和使命感。 　　针对员工关心的热点，要把工资奖金考核分配办法、带薪休假的执行情况、送温暖慰问金的发放、困难补助发放情况、培训计划等进行公开。通过领导现场办公会、局域网、群众意见箱、领导接待日做到层层宣传、政策透明，确保操作公平、公正、合理。这样才能使每一项政策的实施，都能够得到员工的拥护和支持。 　　针对廉政建设的敏感点，要对干部任用、民主评议、职称评聘、领导干部廉洁自律规定的有关内容等都及时公开