ERP沙盘学习汇报.pptxVIP

ERP沙盘学习汇报;一、小组感悟 二、关于ERP沙盘的理解 三、ERP沙盘模拟岗位职责 四、小组成员经营汇报 五、本小组经营状况;一、小组感悟 ERP沙盘这门课程给了我们很多乐趣，我们也从当中学到许多知识通过ERP沙盘模拟实训课程让我们了解到公司各岗位的相关职责，体会到各岗位的工作性质和重要性，通过分工学习，学习企业战略管理，让我们开拓各自的思维，发展我们对长远规划能力的潜能，这个ERP模拟实训中对学生进行合理的角色分配及分工非常重要 通过对各自的性格特质来进行角色分工，彼此相互了解，锻炼协作能力，团队精神。通过相互的竞争也让我们意识到企业之间竞争的残酷，切实体会到企业经营的不易。 学习过程中我们了解了战略与战略管理、外部环境分析，内部条件分析、公司层战略、业务层战略等一系列的相关知识，从各方面了解ERP这门课程，让我们更熟悉更好的去经营一个企业，如何把一个企业经营的更好，如何让公司盈利。 ;对于我们学会计的学生来说ERP这门课程是非常重要的，这门课程虽然不是教我们如何去做账单，分析各种票据，编写各种分录等等等等一系列的相关操作，但让我们体会和实实在在接触到企业管理上的相关知识，总的来说了解一个公司经营状况，如何的管理一个公司，让我们不再狭隘的停留在做账这一环节，还保持一种会计只在如何编写账单汇总这种短浅的思想，这门课程让我们感悟之深，收获之多。 ;二、关于ERP沙盘的理解;三、关于ERP沙盘模拟岗位职责;四、关于小组成员学习感悟 一、任高伟（CEO）经营汇报 在本次经营过程中，我担任总经理一职，经营期间我负责对全组成员的指导和对全局的掌控，管理整个团队协同作战，每个总监的相关知识都要认真了解并掌握。特别是在广告费的投放中，关系到订单的多少，对于生产性质的公司来说这关系到整个公司收入来源。虽然这种工作实属于营销总监的职责，但作为总经理对市场环境分析研究非常重要，在对其营销总监的广告投放报告进行预算综合分析，决定其可行性，比如，第一年时，我们本公司流动资金只有四百四十万，期初经营还要扩建产房及生产线，以及各种经营支???，这些花费非常之大，我要对其整个公司的经营情况进行分析，提前预算，做好相关风险评估，在竞争过程中，对外，其他相似企业经营状况必须先事先了解，对内，从资本、资产、损益的来源、企业的资源、企业资产负债和权益的结构、企业的利润和成本关系等都需要进行研究和分析，对每个岗位人员做出正确的指导，这样对于每个部门来说才会有正确的管理和经营方向，少走弯路，达到盈利经营的目的。 ;二，陈俊（营销总监）学习感悟 首先营销总监的任务是通过获取市场各放面信息，了解消费者的消费需求，结合企业的生产和研发能力，开发、生产出适合市场需求的产品，然后承担的工作是：负责市场调查分析与定位，市场进入策略如：本地、区域、国内、亚洲、国际市场的开发；新产品研发策略如：P2,P3,P4等产品；产品组合策略；广告宣传策略如：投广告费，抢订单；获取订单资格要求：ISO9000和ISO14000的费用投放；根据企业生产的产成品的情况，制定销售计划；到期按订单合同交货；应收账款的管理；最后再根据市场发展信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻求不同市场的赢利机会。经过5年的操作经营，4年的广告投放和订单的抢购，企业的经营状况有了很多的变化，其中也会有过失也会有收获，但更多的是学习到了很多的知识点，也对企业经验情况有了一定的认知。 ;三、王燕平（财务总监）学习感悟 这个学期我们开设ERP 沙盘模拟课程，这学期实训课程给我带来了不一样的感受。第一次接触所谓的ERP 沙盘模拟，就让我深深地感受到了经营一个企业的不易，企业经营是一个团体协作的结果，并非靠一人一时之力，每个人都是企业经营中一个不可或缺的角色，只有人人各司其职，恪尽职守，企业才能健康持续发展下去。 我作为我们E公司的财务总监，要负责我们公司资金的筹集与管理，合理制定预算，编制财务报表，管理资金的借贷与流转，其他部门的运转离不开我所在财务部门的资金调配，如广告费的投放、向银行的借贷、生产线上的工作、产品研发、市场开拓等等，总之，企业的运行离不开资金链，一旦流动资金出现问题，企业经营就会陷入困境甚至破产。我感到自己身负重担，在课程开始企业经营之初，由于不熟悉情况，在处理财务贷款上我未能有效预测未来的资金, 没有合理地确定贷款的金额和年限，曾一度出现资金周转不灵的情况，所幸未造成严重后果。这让我明白在企业经营中，财务环节要经过详细的计算与分析，以什么方式筹集资金，什么时候开始筹资，财务费用是否适当，是否出现资金断流，是否保持适当的现金比率等角度进行分析。在年初编制现金预算表，预测未来一年的资金收支是否能保持平衡，申请长贷，在第一年购置固定资产，建厂房，投入生产线，为生产开工做好资金准备，支出产品研发、市场开拓资金，