杭州某容器有限公司战略咨询项目建议书ppt课件.pptVIP

在此基础上对y利用外部机会，规避外部威胁或风险方面的能力作出评价 外部因素分析 政府及政策方面 行业发展趋势 行业核心成功要素 技术发展趋势 行业进入壁垒 客户需求变化 …… 评价矩阵 关键外部因素 权重 评分 加权分数 机会： 1、…… 2、…… 威胁： 1、…… 2、…… 并总结相关行业吸引力和y的能力匹配程度，初步判定y可能进入的其他相关行业的可能性 y的竞争能力与行业所需核心竞争力的匹配程度 行业吸引力 低 高 不进入 培养能力 伺机进入 关注市场变化伺机进入 立即进入 高 行业吸引力—能力匹配程度矩阵分析 初步判定y可能进入的其他相关行业的可能性 同时，x还将研究国际知名包装企业发展历史，为y制定具有前瞻性的战略目标体系提供依据 目标企业选择 国际知名成功企业，在发展前期阶段与y类似，成长过程对y具有较高的借鉴意义 发展历程研究 发展阶段划分及其特点 阶段战略及其实施效果 目前经营状况和未来发展趋势 发展的内、外部环境分析 …… 经验总结 总结目标企业发展的历史经验和教训，为y制定具有前瞻性的战略目标体系提供依据 在项目的第三阶段，x将为y制定公司的定位及发展方向 内部环境分析 公司定位及发展方向 制定公司的业务发展战略措施 外部环境分析 明确公司的愿景、使命 确定公司的定位和发展方向 确定公司的新业务拓展范围 制定公司和各业务的战略目标 愿景 使命 公司定位及发展方