5.2.挣值管理的运用.pdfVIP

第5章 挣值管理 国科大工程管理与信息技术学院 国科大工程管理与信息技术学院 隋杰 5/25/2014 第5章 挣值管理 挣值的基本参数和指标 主要内容 挣值管理的应用 第2节 挣值管理的应用 绩效测量基线的建立 挣值的获取 绩效分析与预测 绩效分析与预测 挣值管理的影响因素 挣值管 素 研究趋势 挣值管理数据流程图 基线数据： 工作范围 计划预算 预算预算 （（PVPV）） 进度 绩效数据： 进度状态 工作完成 绩效数据 最初报告 上报汇总 工作范围确认 （%） 分析 分析 技术指标确认 确认分析CPI/SPI/SV/CV 成本数据： 等绩效指标 编写正式 时间范围 实际成本 绩效分析绩效分析 直接成本 财务系统 （AC） 报告 间接成本 调整完调整完工预算预算 项目办办协作作 绩效测量基线的建立 将工作范围分解为可以管理的级别 制订明确的管理职责 对于每一项工作设定基于时间的预算 对于每 项工作设定基于时间的预算 对于所有的任务选择合适的度量技术 对于所有的任务选择合适的度量技术 在项目的整个期间维护PMB的完整性 挣值基准与项目关键路径 绩效测量基准（Performance Measurement Baseline, PMB）是根据工 作任务进度按时间分配的预算计划。 作任务进度按时间分配的预算计划。 预算 ES曲线 LS曲线 时间 制定项目基准的步骤 40 3535 12 65 CAP 用来比较预算、实际成本和挣值的管理控 制点。 控制账目计划 工作说明书（简洁的范围描述） 进度表（每项任务的起止时间） 预算 用 额 数或单元个