核算体系项目协议书样式ppt课件.ppt

项目承包协议 承包单位：核算体系项目组 委托方（公司代表）： 承接方（项目组长）： 2002年7 月 1 日 至 2002 年 12 月31 日 立项目的与核心任务 立项目的： ¶完善公司预算制度 ¶精确产品成本分析 ¶建立内部市场机制 核心任务： ¶规范预算流程，强化预算职能 ¶修订成本分析流程与核算方法 ¶建立公司内部市场机制 项目进度表（详见下半年改革计划） 梳理全面预算流程 成本分析流程与方法 建立以工作中心为基础的核算体系 指导公司03年预算编制 本量利产品成本分析体系确立，为公司产品成本决策提供财务支持。 二分公司个案试运行 完善财务管理与考核 一、二分公司会计报表、规范、及时。 以技术中心和采购部为试点进行工作成果和费用的合并考核。 核算体系项目组 20 30 30 20 项目考核 对项目组的考核： ¶ 考核主体：由公司委托人力资源部业绩考核科，根据项目进度和阶段成功标志，进行考核 ¶ 考核客体：项目组组长 ¶ 考核结果报经公司审批后作为项目激励的依据。 对项目组成员的考核： ¶ 考核主体：项目组组长 ¶ 考核客体：项目组成员 ¶ 考核标准：项目组成员对项目的贡献率及组长对成员的满意度 ¶ 考核结果作为对项目组成员激励的依据。 项目激励办法 项目激励： ¶ 项目总额度为 20 万 ¶ 激励办法： 项目组激励额度＝考核得分×分值 分值（元/分）＝总激励额÷100分 ¶ 支付办法：年终由业绩考核科根据考核结果，提出 激励额建议方案，经项目评审小组审批 后兑现。 项目评定 评审小组人员： 组长：俞银贵 组员：郑元湖 郁秀峰 方立新 项目评审结果： 组长签名： 双方责任 承接方： ¶ 编制项目实施计划 ¶ 组织实施项目工作计划 ¶ 合理使用项目经费和奖励 委托方： ¶审核批准项目实施计划 ¶按照约定落实费用和奖励 ¶ 对项目的进度、资金使用 情况进行检查、监督和提 出奖惩意见 ¶ 解决项目进程中突发问题 ¶ 协调相关部门资源，对项 目顺利进行提供有效支撑 违约责任 违约责任： ¶ 由于委托方调整企业发展方向，终止的项目，委托方应 支付项目已完成部分的奖励；委托方在协议期间增加的 项目，应相应增加激励； ¶ 承接方在协议期间，无正当理由，未完成协议的有关约 定，委托方可扣发奖该项目励费用，直至扣完为止。 项目小组成员名单 项目组长： 副 组 长： 秘 书 长： 副秘书长： 组 员： 其他约定 委托方代表（签字） 年 月 日 承接方代表（签字） 年 月 日 其他： ¶ 对合约执行有争议，由公司内部协调解决。 ¶ 根据项目组对公司今年各项指标完成的贡献率，年底再由公司决定 另行嘉奖。 ¶ 本协议一式三份，双方各执一份，人力资源部存档一份。 ¶ 本协议有效期：2002年12月底。