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中央企业班组长岗位管理能力资格认证（五期）在线测试-0004 姓名： 学号： 得分： 判断题(共15题,共15 分) 1.(1 分)班组长的首要任务是把工作任务安排好，本人是否要到工作现场并不 是太重要。 T、√ F、× 正确答案：F。 2.(1 分)搬运合理化的原则包括：被搬运物几乎无损耗，搬运方法要科学、文 明，杜绝野蛮粗暴，减少物品暂时放置的发生机会，尽可能做到一次到位等。 T、√ F、× 正确答案：T。 3.(1 分)运输和等待在生产中是必须的，不存在浪费问题。 T、√ F、× 正确答案：F。 4.(1 分)在班组层面，有效的领导方式与环境和个性无关。 T、√ F、× 正确答案：F。 5.(1 分)提高质量意味着增加成本。 T、√ F、× 正确答案：F。 6.(1 分)班组长应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。 T、√ F、× 正确答案：T。 7.(1 分)班组经济活动分析是对从采购-生产-销售全过程及其成果的分析研究。 T、√ F、× 正确答案：F。 8.(1 分)禁止在栏杆、管道、靠背轮、安全罩上或运行中设备的轴承上坐立和 行走，若必须在管道上坐立才能工作时，必须做好安全措施。 T、√ F、× 正确答案：T。 9.(1 分)规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞 争力。 T、√ F、× 正确答案：F。 10.(1 分)项目排序有正排序和倒排序，其中倒排序是最常见的排序方式。 T、√ F、× 正确答案：F。 11.(1 分)管理是要协调、带领人们实现目标，最大限度地发挥人们的积极性、 主动性和创造性。 T、√ F、× 正确答案：T。 12.(1 分)在沟通过程中，讲话的方式和态度会在很大程度上影响沟通效果。 T、√ F、× 正确答案：T。 13.(1 分)上级对下级可以越级检查但不能越级下命令。 T、√ F、× 正确答案：T。 14.(1 分)危险品是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身 安全和财产安全的物品。 T、√ F、× 正确答案：T。 15.(1 分)班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但不是组织者和领 导者。 T、√ F、× 正确答案：F。 单选题(共20 题,共30 分) 16.(1.5 分)张班长在和班组成员讨论劳动定额制度时，出现了以下四种意见， 正确的是（ ） A、张班长认为劳动定额主要是考核用的，所以，应该选择最先进的标准 B、李副班长认为定额标准的确定应该结合实际，并有助于班组员工积极性的调 动 C、小常认为为使绝大多数员工能超额完成任务，应该选择最低的定额标准 D、小师认为考虑到员工操作水平的差异性，定额标准应选最高与最低标准的平 均值 正确答案：B 17.(1.5 分)班组长采用何种领导风格，应当视其班组成员的 “成熟”程度而定。 当班组员工既不愿也不能负担某项工作、学识和经验较少时，班组长应采取（ ） 领导方式。 A、命令型 B、说服型 C、参与型 D、授权型 正确答案：A 18.(1.5 分)在制定项目计划过程中，下列说法能减少项目风险的是 （） A、项目进度计划 B、工作分解结构 C、减轻计划 D、项目目标说明 正确答案：C 19.(1.5 分)班组安全管理工作目标中明确指出：班组成员的标准化操作应该形 成（ ） A、意识 B、习惯 C、观念 D、标准 正确答案：B 20.(1.5 分) 班组应急准备的目标是（ ） A、培养安全意识 B、保持应急救援所需的应急能力 C、培养安全文化 D、落实安全生产责任 正确答案：B 21.(1.5 分)企业推行6S 活动,最重要的是 （） A、人人有素养 B、地、物干净 C、工厂有制度 D、生产效率高 正确答案：A 22.(1.5 分)你在估算项目成本中遇到困难，（ ）是最能恰当的描述你所遇到 困难的最可能的原因。 A、范围定义不充分 B、所需要的资源不具备 C、进度计划编制中的困难 D、缺乏足够的预算 正确答案：A 23.(1.5 分)丰田看板管理的主要目标（ ） A、根除缺点 B、实现零库存 C、减少工序数 D、预防生产崩溃的重现 正确答案：B 24.(1.5 分)李经理招集部门内的班长就如何调动班组员工积极性的问题进行讨 论，班长们众说纷纭，莫衷一是。最后归纳出四种不同的主张，假如四种主张 都能切切实实做好，你认为（ ）应作为首选的主张