广州红十字会医院绩效管理项目建议书ppt课件.pptVIP

常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料 广州市红十字会医院绩效管理咨询项目建议书 　　本项目建议书知识产权归XXX管理咨询所有，含有XXX管理咨询专有及保密信息，除供客户用于评估本项目建议书的目的外，不可将本项目建议书或将本项目建议书的部分应项目用于、散发给、或透露给任何非评估公司。除非得到XXX管理咨询的书面许可，禁止将本项目建议书或将本项目建议书的部分应用于任何其它目的。 ? 2006 EPI. All rights reserved. 一 为什么选择XXX管理咨询？ 二个亮点：XXX管理咨询以“战略-文化-HR”三环咨询模式以及中国式仁本管理实战技术在中国管理咨询界享有盛誉。 XXX管理咨询在国内第一家提出战略-文化-HR协同系统并进行应用实践，拥有多个成功案例。 XXX管理咨询在国内第一家提出中国式仁本管理，并致力于推动中国式人力资源管理思想。 XXX管理咨询在国内第一家提出人力资源3P模型，系XXX结合仁本管理对人力资源的管理核心思想的总结。 XXX管理咨询在国内第一家结合企业文化提出素质模型。 二 本次项目我们期望得到什么效果？ 客户希望通过本次咨询实现科学的绩效评价机制 本次咨询的目标是建立一套完善、有效的绩效管理方案，达到以下目的： 帮助企业实现战略目标,逐步完善现代职业化医院的管理，提高医院竞争力和促进医院发展； 改进组织行为，提高组织绩效水平，强化医院经营管理、协助提升业务质量和服务品质； 建立公平、公正的绩效评价机制，评价员工在本职岗位的工作行为和工作成果，为薪酬决策提供依据； 建立公平竞争的平台，培养具有竞争能力的人力资本，为医院各类员工的晋升、降职、调职以及聘任与解聘提供依据。 希望与目标 XXX实施本项目的原则及工作目标 XXX实施项目的原则是过程咨询，不但提供完备的方案，而且协助企业实施；注重提交文件的质量，也注重咨询过程中对各级员工的培训与沟通，使各级员工转变观念并使管理层掌握人力资源3P系统管理的方法与技巧。 在上述原则的基础上，XXX将为客户建立基于战略目标为核心的绩效管理系统。 同时为了保证绩效管理体系有效实施，XXX还会指导协作客户人力资源部增强在方案应用中实施的有效性。 三 我们将如何运作本项目？ 系统解决 思维先行 重点优化 鉴于第一次与贵院深度沟通，并参阅相关资料后，我们建议： 首先，不建议采取顾问式服务。顾问式服务仅针对某细节问题上提供专业服务，缺乏系统解决问题的有效性。 其次，不建议用“一揽子的解决方案”。贵院前期已做大量工作，且有方案实施的经验，若采取“一揽子方案”可能会引起“水土不服”，且有成本较大、周期长、范围广等缺点。 我们强调的是实战有效，为企业解决实际的问题，因此： 第一，系统解决。按项目流程提供系统性的解决方案。包含调研、访谈、诊断、培训，研讨以及方案优化等内容，按项目建制来操作。 第二，思维先行。任何管理变革若没有思维变革辅助，则最终只能是废纸一堆。因此，在解决方案的前期、中期、后期，我们都会提供相关的培训。尤其重视通过企业文化、管理思维、现代人力资源思想及管理技能等重点内容的培训来推动项目进程。 第三，重点优化。我们将客观评价贵院前期所做的工作，对绩效方案进行优化，就重点问题：如考核方法、考核周期、绩效指标、权重、比例等作优化调整。 XXX公司认为本次项目分两大块：一是前期的调研诊断；二是绩效管理系统的优化 前期调研诊断 绩效方案优化 访谈：分层次、分类别 问卷：按实际需要 项目重点内容 绩效考核目标规划 绩效考核分类表 指标词典 绩效考核方案 明确双方在项目中的职责的目的是为了更贴近企业的实际情况，同时让企业参与操作以便掌握技能 XXX 红十字会医院 依据调研诊断结论确定绩效改进计划 1、参与绩效改进思路的决策 2、提出绩效评估体系 2、参与绩效评估体系的决策 3、完成绩效管理办法 3、参与绩效管理办法的决策 4、完成绩效管理操作手册 4、参与绩效管理办法的决策 5、提出考核参考指标库，培训客户方确定指标方法、分配权重方法、优先排序方法等，提出框架性建议，指导客户人员最终确定指标 5、在咨询公司指导下确定指标及目标值 6、制作关键部门及岗位考核样表，指导客户方完成全部考核量表，并予以修订 6、在咨询公司指导下完成其它部门及岗位考核量表 7、指导考核试运行，指导完善考核体系 7、执行考核试运行，执行完善考核体系 一 前期调研诊断 分层分类的调研访谈能够协助企