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办公楼工程施工部署4
HYPERLINK /search.php?q=+%E6%96%BD%E5%B7%A5%E9%83%A8%E7%BD%B2topic=info 施工部署一、组织机构配备根据本工程的特点,我公司将把本工程列为公司重点工程。并成立中国XXXXXX有限公司XXXXXX分公司3号、7号、8号门卫改造工程项目经理部1、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势,如建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价。3、三、组织机构根据本工程实际情况,施工组织上推行项目法施工管理模式,由公司选派有较强施工管理经验并且有高度责任心的工程管理人员组成施工管理项目部,抽调具有丰富经验的施工班组承担施工作业任务,实现网络化、信息化管理施工,确保工程质量和工期目标的实现。(一)施工组织系统图项目副经理项目副经理项目经理项目技术负责人办 公 室施 工 技 术 组工 程 管 理 组质 监 组安 全 保 卫 组材 料 设 备 组经 营 核 算 组建筑施工队结构施工队安装施工队钢 筋 班砼 班砖 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 装 班木 工 班安 装 班(二)施工管理系统图公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械部施工部质安部经营部财务部保卫部材设部劳资部行政部施工作业班组项目副经理项目技术负责人土建各专业工长装修各专业工长安装各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目经理总经理总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员资料员材料员安全员测量员试验员技术员(四) HYPERLINK /search.php?q=+%E6%96%BD%E5%B7%A5%E9%83%A8%E7%BD%B2topic=info 施工部署-施工质量检验系统框图质量总监质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验 四、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理(1)遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。(2)负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同在本工程项目的全面实施。(3)根据工程合同规定,组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。(4)主持项目经济成本分析,负责项目上的资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。2、项目总工程师(1)在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。(2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。(3)按项目经理部分工,分管项目工程管理部和施工技术部工作,组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量工作,处理各种技术质量问题。(7)组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查,确保本工程项目达到工程验收一次通过,达到合格标准。3、项目副经理(1)在项目经理的领导下,分管机械材料部、安全保卫部、办公室工作并直接负责工程施工计划落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。(2)认真熟悉图纸,严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工,搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。(3)搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地,坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。(4)领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查,并主持各项评比工作,负责组织制定相关奖惩制度,确保工程项目按期一次性交验合格。4、分项工长钢筋工长:(1)熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错。(2)向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查工序施工质量,保证施工顺利进行。(3)负责模板制、安、拆施工,督促班组按操作规程和工艺要求施工。砖工工长:(1)负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量
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