x钢新轧钢股份有限公司全面导入CIS咨询报告 54.pptVIP

X钢新轧钢股份有限公司全面导入CIS咨询报告 导 读 企业识别系统（CIS）是塑造企业形象的一种战略方法 CIS 由MI、BI和VI三个要素构成 导入 CIS 的重点和难点是“形”与“神”的统一 CIS 的开发是以视觉化的设计要素为整体计划的核心 CIS 同企业文化具有密切联系 形象（文化）战略为企业战略体系提供了文化理念基础 鞍钢新轧全面导入CIS的目的和意义 鞍钢新轧形象（文化）战略与企业发展战略的关系 鞍钢新轧形象（文化）战略与企业营销战略的关系 导 读 鞍钢新轧形象（文化）战略的指导思想是突出一个中心，两个基本点 企业理念识别系统（MIS）包括企业使命、企业愿景、核心价值观和企业精神 鞍钢新轧的企业精神 鞍钢新轧的使命 鞍钢新轧的愿景 鞍钢新轧的核心价值观（一） 鞍钢新轧的核心价值观（二） 鞍钢新轧的核心价值观（三） 鞍钢新轧的核心价值观（四） 鞍钢新轧的核心价值观（五） 鞍钢新轧的核心价值观（六） 鞍钢新轧经营理念（MI）小结（一） 鞍钢新轧经营理念（MI）小结（二） 行为识别系统（BIS）包括基本政策、管理原则和员工行为准则 鞍钢新轧的基本经营政策（一） 鞍钢新轧的基本经营政策（二） 鞍钢新轧的基本经营政策（三） 鞍钢新轧的基本经营政策（四） 鞍钢新轧的基本经营政策（五） 鞍钢新轧的基本人力资源政策（一） 鞍钢新轧的基本人力资源政策（二） 鞍钢新轧的管理原则（一） 鞍钢新轧的管理原则（二） 鞍钢新轧高层管理者的职业素养 鞍钢新轧高层管理者的领导艺术 鞍钢新轧全体员工的行为准则 鞍钢新轧全体员工的行为规范 鞍钢新轧行为规范（BI）小结 视觉识别系统（VIS）包括基本要素和应用要素 导 读 鞍钢新轧全面导入CIS可分为三个阶段进行，分别设立不同的目标 以全面导入CIS为契机，全方位地推动企业文化建设 在CIS统领下，深化企业文化建设（内部） 在CIS统领下，通过全面传播策略塑造品牌形象（外部） 全面导入CIS的第一阶段：首先要进行组织准备 制定CIS应用管理办法 全面导入CIS的第二阶段：全面推进 全面导入CIS可沿四条线进行 通过问卷、座谈和现场检查方式来评价CI导入及文化建设的成效 全面导入CIS的第三阶段：维护与提升 全面导入CIS，进行企业文化建设可借鉴PDCA质量改进模式逐步提升 将CIS与企业文化进行全面整合，塑造国际化、个性化的企业形象 人力资源管理准则 人本主义 人力资源是新轧成长的第一要素。新轧发展的目的之一是提高员工素质，拓展员工发展空间，保障并提高员工经济所得，充分实现员工的价值。提高员工的积极性是新轧全部管理工作的中心之一； 新轧全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开 公正 公正就是对每个员工的评价不偏不倚。明确的挑战性目标和任务，是我们对员工绩效公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的业绩和能力，是比学历更重要的评价能力的公正标准 公平 公平就是新轧为员工提供公平的机会与条件。另一方面，员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会 公开 公开是保障人力资源管理的公正与公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定，均要充分地征求意见与协商 人力资源管理主要规范 招聘与录用 “赛马不相马”是新轧选拔贤才的基本原则； 建立双向选择、竞争上岗机制，在人员使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺；对于中层干部，在任前进行公示，以充分听取员工意见； “不求为我所有，但求为我所用”，建立灵活的吸纳和使用外部人才的机制 解聘与辞退 利用内部劳动力市场的竞争与末位淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。对违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退 报酬与待遇 工资分配实行基于能力的岗薪制；奖金分配则与部门及个人的业绩挂勾；同时，对于有特殊贡献的技术专家，实行津贴补助； 以业绩大小论英雄，在业绩面前人人平等 在现有制度、程序统辖范围之外，或在特殊情况下，上级才能对下级的决策进行干预或直接决策 例外原则 公司对各级管理者适当授权； 在自己权限范围内，各级管理者能够自行决策，并对决策后果负责 权责对等原则 正常情况下，上级领导不能越级指挥； 管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面 统一指挥原则 企业的发展战略是一切重大决策的出发点和落脚点； 高层管理者在进行重大决策时，首先应从战略高度、从全局角度来看待和分析问题 战略原则 企业运营必须符合上市公司的运行规则； 企业的各项管理工作和决策程序必须规范化； 由产品开发、生产到销售环节等全过程符合相关质量管理、环境管理和职业安全卫生管理体系的要求 规范原则 既要注重过程控制，更要注重实际效果； 管理工作要保证“做正确的事”，而非“正确地做事” 实效原则 主要依