04施工组织优化.pptVIP

vvvv ddd 3. 工期-成本优化 （1） 工期与成本的关系  工程成本=直接费+间接费。 4、费用优化步骤 2. 操作步骤 1）按照正常工作时间计算网络工期，确定关键线路； 2）计算网络计划在正常工期情况下的总直接费、直接费率、间接费率（常数）。 3）确定压缩的工作： 必须是关键工作；直接费增加最少（即费率最低的工作） 4）确定压缩天数：本工序可以压缩天数与平行工作时差的最小值； 5）压缩后重新计算网络； 6）在工期费用坐标上，绘制直接费曲线、间接费曲线与总费用曲线，找到最优工期。 成本优化计算表 * Department of Civil Engineering * 所谓优化，就是针对网络计划的最初方案，利用时差在满足既定条件的情况下，按某一衡量指标来寻求最优方案。 4．5 网络计划优化 工期优化 资源优化 费用优化 资源有限－工期最短 工期固定－资源均衡 “向关键线路要时间，向非关键线路要节约” 。 ——华罗庚 优化 4．5 网络计划优化 1. 工期优化 （时间优化） 调整或修改原始进度计划，以期缩短工期的过程。 工期优化的手段 直接压缩关键工作的持续时间 调整网络计划逻辑关系 注意事项 缩短关键工作的持续时间不能影响质量与安全； 资源充足、施工费用增加量最少； 不能把关键工作压缩成非关键工作。 0 3 15 33 33 48 48 34 33 15 5 0 例：某工程网络图如下，要求工期40天，工期可压缩程度依次为G、B、C、H、E、D、A、F，试对计划进行优化。 解：1. 首先压缩工作G的工作延续时间 其中： ⊿T—某关键工作的可压缩时间； tb、ta —为本工作的正常工作时间和最短工作时间； TF —与该关键工作平行的其它非关键线路上工作的总时差。 0 3 15 33 33 48 48 34 33 15 5 0 计算本工作的正常工作时间和最短工作时间之差和相关工作的TF TF=1 14(12) 47 47 TF=0 33 G、H均为关键工作，同时进行压缩的天数为： 其中： ⊿T—关键工作的可压缩时间； tb、ta —工作G、H的正常工作时间和最短工作时间； 0 3 15 33 33 48 48 34 33 15 5 0 计算工作G、H的正常工作时间和最短工作时间之差的最小值， 14(12) 47 47 33 12(12) 12(10) 45 45 0 3 15 33 33 48 48 34 33 15 5 0 G、H不可压缩，按照顺序压缩E， 14(12) 47 47 33 12(12) 12(10) 45 45 TF=3 TF=22 15(15) 30 30 42 42 30 30 TF=0 TF=19 E、F已不可压缩 0 3 15 33 33 48 48 34 33 15 5 0 E、F不可压缩，按照顺序压缩A， 14(12) 47 47 33 12(12) 12(10) 45 45 TF=2 15(15) 30 30 42 42 30 30 TF=2 13(10) 13 28 28 40 40 28 28 13 3 TF=0 TF=0 已满足工期要求。优化完毕！ 2. 资源优化 要保持工期固定，只能调整有时差的工作（非关键工作），即把某工作左移或者右移（提前或推迟）； 多次调整，直至所有工作不能移动。 左移或右移能否使资源更加均衡的判据： 1）工期不变、资源均衡 资源需用量均衡性描述：方差 其中： 设k工作（单代号网络图第k个节点所代表的工作）从第i天开始，第j天完成，资源强度为rk，Ri为第i天的资源用量。 k工作右移一天（推后一天开始）能使资源均衡的判据： 注：为了进一步判断，在自由时差允许的范围内可以重复上述过程。 2)资源有限，工期最短 适用范围：某些时段的资源用量超过供应限量： 解决办法： 若所缺资源为平行工作使用，则后移某些工作，但应使工期延长量最短； 若所缺资源仅为一项工作使用，延长该工作持续时间； 重复调整、计算，直到资源符合要求。 直接费：人工费、材料费、机械使用费等。 间接费：包括企业经营管理的全部费用。 工期缩短，直接费增加 随工期的缩短而减少 直接费用（prime cost）变化率的概念： 即：某工作由正常作业时间压缩到极限作业时间，单位时间所增加的直接费用。 在正常作业时间与极限作业