试依据您的购买经验说明文具的种类,购买文具时的主要考量.docVIP

101408137黃羿華101408138楊雯雯101408103王重傑101408033張雅媚試依據您的購買經驗說明文具的種類,購買文具時的主要考量是什麼?1價格2品牌3有沒有組合優惠4產品外型的設計5產品方便性6產品實用性回答了主要考量,但前面並沒有回答2.??????試討論文具產業的特性,其位居於產業生命週期的那一個階段?產品多樣化：生產各式文具用品，並結合時下流行趨勢作不同的產品外觀變化，吸引消費者。屬於導入期，因為要花費較多的成本，讓消費者知道有這項產品，並且讓消費者知道如何使用，所以需要投入較多資金。品牌忠誠度不足：產業競爭者多，品牌也相當多。屬於成長期，因為最容易獲得超額利潤的時間，同時也是競爭者大量出現的時期。同業競爭者多：文具產業具有許多同業的競爭者，因此同業競爭力相當大，不易突破。屬於成熟期，因為巿場趨近穩定與飽和，不再有超額利潤，只剩下合理利潤。替代品快速增加：科技日新月異，許多電子產品逐漸取代文具用品的使用，使消費者降低購買欲望。屬於衰退期，巿場開始萎縮，銷售量開始遞減，生產已不敷成本。不太懂你們回答此問題的邏輯…3.??????在面臨原料價格上漲的中國,東南亞國家等低勞動成本國家的強烈競爭,順德工業如何重新定位,以避色價格競爭?台灣的優勢在於製造能力、技術創新、服務品質等方面，但在市場行銷、通路和成本掌握方面較不具優勢，未來需要積極強化，因應更激烈的競爭。4.??????試討論順德工業新型省力型釘書機的創新價值曲線?1.創新是一種紀律、一種技術，就跟彈鋼琴一樣是可以 學習、練習的。 2.必須建立一套有系統的方法，尋找為顧客創造新價值的機會。 3.如果不願冒險、拋棄熟悉的過去，邁入未知的世界，企業就無法在二十一世紀欣欣向榮。4.創新的真諦在於擺脫昨日的桎梏，自由自在地開創 明日。5. 試討論順德工業開發模具的決策之影響要素與決策準則?世界不景氣及通貨大幅緊縮的影響，全世界的產能過剩及設備利用率偏低的現象，一時無法消化，導致價格的崩跌，銷售量的銳減。有鑑於此，順德對91年度的營運策略作了重大的改變，順德極力發展獲利和在製程及市場佔有能力具有利基的產品，雖然順德曾期待產量大且暫時不獲利的部份產品能有轉機，可惜觀察經年並不抱以太大的企望，而採取斷然的處置順利達成產品換線的政策。對順德產品策略的主要核心策略：找出重點產品、品質的要求。不可能的銷售任務，這些努力的成果都在近期內陸續創出佳績。加強順德母公司及轉投資企業的分工合作，尤其是在研發方面做出更多更好的支援，使各事業間能充分發展各廠的優勢，是順德持續能夠穩住客戶的一大利器。因此順德深信此種潛能的發揮，將使國內的同業遠遠的拋在後面而無法跟隨競爭。為因應未來的營運成長及技術轉型，使產品品質穩定後的產量能大幅提高，順德擬定了新的設備擴充計劃，計劃擴大模具及五金文具、電子之產能以應付新客戶的需求，並已陸續進行之中，原來不景氣而影響的暫緩投資政策有著較大的改變，並也獲得銀行的財務支援，期望用最小的投資來創造最大利潤，讓生產瓶頸作合理的疏解以發揮最大的產能來達到降低成本的目的。並沒有回答 開發模具的決策之影響要素與決策準則?你們覺得你們在寫什麼??