马总2013半年度报告.pdfVIP

认清形势 优化提升 为全面实现年度工作目标而努力奋斗 马崇贤 2013 年7 月23 日 同志们： 这次会议的主要任务是，客观总结上半年各项工作，清醒认 识面临的形势和任务，系统部署下半年工作安排，统一思想，明 确方向，齐心协力推动公司持续健康发展。 一、上半年工作回顾 年初以来，面对错综复杂的内外部经营环境，我们坚持以“优 化、提升”为主线，稳步推进实施八项战略管理点，积极应对严 峻的安全形势和复杂的效益形势，攻坚克难，团结拼搏，运输主 业保持了相对平稳的安全生产态势，服务品质和品牌价值持续提 升，全国性战略布局初步形成，取得了行业内部相对较好的经营 业绩，展现出了山航人特有的凝聚力和战斗力，在此，我代表集 团党委、董事会向广大干部员工表示衷心的感谢！ （一）持续加强治理整顿，运输生产安全形势总体平稳 上半年，运输主业共保障安全飞行12.02 万小时、6.38 万架 次（其中湿租1.28 万小时、0.46 万架次），同比分别增长10.3 ％、 10.2 ％。未发生公司原因运输航空事故征候；发生外委原因事故 1 征候 1 起、投资企业地面航空事故征候1 起、地面火灾事件（定 性中）1 起；意外原因事故征候5 起，万时率0.41 ，同比上升0.04； 严重差错3 起（含1 起外委原因），万时率为0.25（全年指标0.52 ）， 同比下降0.03；一般差错11 起（含2 起外委原因），万时率0.91 ， 同比下降0.1。飞行安全生产总体平稳，但航空地面安全形势严 峻。 持续推动SMS 要素落实，优化安全过程管控。制定员工信 息报送规范，严格信息审核，上半年收到员工报告1395 条，同 比增长16.9%，信息处理整改率 100%，开展公司级风险管理5 项，SMS 平台的信息收集和处理功能更加突出。改进安全绩效 考核指标体系，增加外委监管、分公司区域监管考核指标，对安 全过程管理及时率、合格率、完成率实施考核，监控主要管理人 员登录使用SMS 平台情况，促进责任落实。顺利通过IOSA 第 四次复审。 强化重点管控，提升安全品质。加强监督检查，开展月度 专业安全监察50 次、专项安全检查2 次，共发现问题48 项，均 按期完成整改验证。以部门为主体，扎实推进“安全生产月”和安 全大检查活动，按照“五问”“三查”工作要求，积极开展隐患排查 和安全教育；突出重点环节管控，召开防空停协调会和外委管控 工作研讨会，研究制定空停预防措施和外委管理新举措。 规范资质管理，加强安全培训。全面规范各类人员资质管 理，明确安全管理人员管控范围；优化训练管控，进行周管控、 2 月调度，上半年聘任责任机长 15 名，新增副驾驶46 名，ICAO 英语四级以上人员65 名；引进飞机动态客舱和服务训练模拟器， 促进乘务员训练质量提升，上半年完成初始训练306 人次，升级 类训练287 人次；利用E-learning 平台建立危险品在线培训机制； 组织安全专项培训84 期，1800 余人参加。 加大空防和地面安全治理力度。推进SeMS 建设，开展安保 规章制度建设和质量控制工作，确保重要时期、敏感时期航班运 行安全，妥善处臵航班虚假恐怖袭击事件7 起；警钟长鸣，举一 反三，全面开展地面安全大检查 11 次，整治消防安全、治安保 卫、电力动力等安全隐患32 项，组织消防演练3 次，消防安全 知识培训50 余人次。 （二）加强运控体系建设，提升运行保障能力 在外部运行环境复杂、严峻的形势下，积极整合内部组织架 构，强化信息收集和指挥协调作用，上半年共执行航班 60440 班，同比增加 12.71%；民航局公布公司平均航班正点率为 76.72% ，同比降低2.15 个百分点，列全民航第二位；共保障专 Ⅲ （含）以上航班37 班，执行雅安地震救灾航班11 班。 推进运控系统建设和新技术应用。满足多基地、大规模运 行需要，组建新的运控中心，进一步理顺管理架构和保障流程。 细化AOC 席位绩效考核，严格落实岗位准入制度，有针对性地