转型“互联网 ”是不断试错、全员实验精益创新.pdfVIP

转型“互联网+”是不断试错、全员实验的精益创新 进化 ，并不应该是宏伟计划、多 年规划以及完美路径设计的产物 ，而应该是不断实验的 结果。如果你能比竞争对手以更低成本、更快速度进行实验 ，你就能尝试更多的想法并抓住 未来更多的机会。 精益创新 ，是在一种面对高度不确定性的环境下 ，极大程度降低互联网化转型创新风险的一种模式 。 所注重的是实验和试错 ，而不是精心的计划——在移动互联网时代 ，根本没有办法进行计划 ，计划 也根本赶不上变化 ； 所注重的是市场和用户反馈 ，而并非相信直觉——未经验证的一切假设都是瞎猜 ，移动互联网时代 已经能够迅速引入市场和用户反馈 ，甚至能够和用户一起进行创新 ； 所注重的是迭代和步进式的设计 ，而非瀑布式的开发一次成型——“互联网+”时代连消费者的需求都 没有办法侦查的时代 ，根本没有办法“事先进行详细设计”。 在传统的管理体系中 ，把愿景、战略和方向 ，放在一场重要的位置。但是在变幻莫测 ，瞬息万变、 难以预测的时代 ，保持大致正确的方向和愿景当然重要 ，但是保持灵活、弹性和时刻观察机遇比设 计精准过程更为重要。 精益创新虽然来自于创业领域 ，但是已经颠覆了传统企业创新与创业的智慧 ，在此种模式中 ，主要 的方法是通过快速失败、快速反馈、快速调整 ，来提高创新和创业的效率。虽然创业领域的实践正 在扩散 ，但是传统企业的互联网化转型更为由此而受益。 精益创新——快速开展“互联网+”的驱动 在这条探索的路上 ，没有可遵循的规律 ，也没有可以模仿和研究的对象。如果互联网化转型 ，能够 如同“创新”一样 ，能够成为一门学科 ，能够被人们从理念到实践所掌握。 那么 ，我们的企业家和管理者 ，就会有目的的搜寻互联网化进程 ，各种创新的来源和变化 ，发现由 于变化而出现的成功机会征兆。并且 ，在实践的过程中 ，在纷纷扰扰的各种理论和实践中 ，包括 很多“包装得如此美丽的时尚化理论”之中 ，找到最符合移动互联网时代特征的创新方法和原理。 那这就是精益创新——面对高度不确定性、高度灵活性、快速创新完整理论体系和方法。 这是因为 ，我们处在一个空前的互联网全球创新兴盛的时代 ，互联网产品不断的更新换代 ，价值观 呈现多元化 ，市场裂变不断出现 ，品类纷纷形成 ，小众市场层出不穷 ，互联网化的创新俨然成为所 有传统企业焦虑的主题、也成为时代的主题。 我们也发现 ，在“互联网+”创新兴盛时代的机遇暗中潜伏若干风险。虽然已经努力 ，针对互联网化的 创新 ，我们缺乏清晰的管理模式 ，缺乏成型的发展规范 ，虽然有寥寥无几的企业能够成功 ，但是成 功的周围有更多的失败 ： 产品在发布会之后就悄然无息 ；虽然开辟了微信微博 ，付出高昂代价、报以无限希望 ，但乏人问津 最后不了了之、草草收场 ；好不容易投资几千万甚至开办了一个电子商务网站 ，最后以失败而告终 。 互联网的尝试令人痛心疾首 ，不仅仅造成时间成本、企业、品牌、投资、创新人才的经济损失 ，而 且还造成宝贵创新之源的浪费 ，对于创新热情、创新技术也是重大打击 ，甚至还可能堵塞进一步创 新的道路。 传统企业互联网化的转型 ，其创新不在于传统意义上的创新——不在于你填补了多 国家级、省级 的空白 ，不在于你引进多 博士、博士后 ，不在于你获得多 奖项 ，不在于攻克了多 世界级别的 难题——这些都是研究所、研究院所要做的基础性创新课题 ，而是你正在被互联网企业打得没有还 手之力的时候需要做的工作。 现在你所要做的事情就是 ，在移动互联网和互联网这个第三次工业革命中 ，基于传统企业的优势 资源 ，面向用户 ，从用户出发 ，从一点一滴改动、一点一滴优化 ，去帮助用户解决需要解决的问题 。 传统企业互联网化的转型 ，其创新不在于你关闭在实验室——潜心研究、闭门不出、毛深嘴长 ，用 圆满的转型规划作出最为圆满的转型产品——殊不知道 ，在高度不确定性的时代 ，连微信的老大都 不知道微信未来三个月后是什么样子 ，闭门造车 ，出门必不合辙。 连移动互联网今天上午的后浪推早晨的前浪 ，前浪都可能死在沙滩上 ，你又能怎么保证关着门几年 磨出的剑能斩时过境迁的市场——几年的闭门 ，不应该说黄花菜都凉了 ，应该说是黄花菜都没有了 。 赶快做点什么吧 ，走出门吧 ，从一个最小化的原型去尝试、去迭代 ，精益创新就是针对高度不确定 性的市场 ，快速探索、允许尝试、节约成本、提高成功率的创新管理方式。 敏捷之法、灵活之器 做完事情 ，要胜于完美收工—— Faceboo k格言 “做完事情 ，要胜于完美收工” ，在 Faceboo k 办公室墙壁上贴着这个箴言——动手