第148期《全员生发智慧系统》研讨会--决策层详解.pdfVIP

第148 期 《全员生发智慧系统》研讨会 决策层 1. 、你一生的造化都超不过这三分钟的显现 我时刻要和身边的高手保持同频 2. 你选谁就代表你活在什么层面 你认同的别人就是你内心的自己(背后的玄机) 我们无数人都处于自我的思维意识 (评判、对抗、消极) 试问： 你是否是世界的中心？ 关系是不是我们的第一生产力？ 人进入场的三种表现： A 、 棒场 B、 游离 C、 拆台 每天用“我”开口说话 互生 落地在企业就是全员生发 3 ．试问：一个没有思维秩序的人能否全员生发？ 为什么朝令夕改？思维没有秩序，怎么进入一个点？就立不住。 直接进入立体的思维境界系统 境界 方向 操作 策略 解读： 进入 “说话的体验”： A 、 说话紧张 B、 说话没有杀伤力 C、 说话滑抓住核心 没有形成说话的思维系统，核心就是： a、你为什么去说话？ b、你说了为谁？ 进出说话的三个境界： ａ、证明自己，显摆自己 （谁紧张谁是小人） b、把事说清楚 c、想帮助别人 以上三个境界产生三个方向： 方向一： 你想证明自己的时候你关注自己 方向二： 关注事 方向三： 关注别人 三种策略: 1、说漂亮话、假话、大话； 2、把事说清楚； 3、走进对方的世界。 三个操作： A 、装 B、平铺直叙 C、发自内心生怕别人听不懂 说话的境界决定了说话的方向，说话的方向决定了说话的策略，说话 的策略决定了说话操作。 一个老板的本事就是把自己的脑袋的东西装进别人的脑袋，把别人脑 袋的东西装进自己的口袋。 公司的四种人：A 、假人 （思维没有成形） B、人手（已经初步具备立体思维） C、人才（能把立体思维发挥的淋漓尽致――能把假 人孵化成人手的人） D、人物（能使用好人才，并能把人手孵化成人才的 人――能把四塔思维使用的淋漓尽致） 作业：使用四塔思维来思考 1、 带团队 2、 做业务 3、 结婚 4 、 交朋友 5、 来企业上班 每人任选一题思考。 作业总结表现，四塔思维系统。总结上午所有内容。 利她 境界：把自己弄明白 为什么要去利她。 方向：我到底要什么。 思维一：从体验入，找到核心，为我所用。 思维二：进入立体的思维，进入四塔思维（境界、方向、策略、操作） 例：比方说，老板招人做企业的思维模式。 境界一：招人帮我赚钱 方向：与员工建立利益共同体 策略：利用、交换 操作：管、卡、压 结局：员工等、靠、要（管控结局） 境界二：和大家一起成个事 方向：和团队成为荣誉共同体 操作：关注事，不关注人 策略：把事做好 境界三：我要成就一批人 命题：到底是通过一个事成就3000 人还是牺牲3000 人成就一个事？ 方向：和团队成为精神共同体 策略：老板帮助员工建立强大的自我 A 、 与基层建立尊严 B、 帮助中层建立欲望 C、 帮助高层建立原则和立场 具体操作：进入全员生发，让每一个员工都立住，实现全员绽放 境界 进入第二模块：境界系统（境界就是起心动念）、 A 、 我为什么要？ B、 我要为谁？ 看人生三大纠结： 1、对过去不满意，处于悔恨状态：