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关于质量提升的思考 ---------全员质量管理 自从公司承接了巴西淡水河谷项目以来，对公司电缆质量的要求越来越高，“打造精品”成为公司质量管理的目标。改善质量的紧迫感，使公司越来越坚定了对精品执着的追求。 质量是企业的生命，是企业生存和发展的根本命脉。面对市场竞争愈加激烈的今天，质量显得尤为重量。那么，怎样提高产质量量，实现“粗制”向“精品”地跨越式发展？简单的说：就是提高质量意识，加强责任心，不断提高管理和技能水平，全员参与。 1.明确标准，统一认识： 到底什么样的产品是“精品”？标准是什么？其实，精品的理念就是“没有最好，只有更好”，针对产品来说，“国标”是“行业标准”，达到“国标”的标准只能算是最基本的要求，属于“普通品”，“精品”的标准就是要超越“普通品”，超越“国标”的标准。如：国标里切割零件的允许偏差是±3mm，我们就要力争达到±2mm，甚至更精确。正视认识上的差距，统一认识：用简单的开水理论更易理解,即“九十九度的水，差那么一度却没法沸腾！”同样的标准认识不一样，在执行上也会造成偏差。 2.转变观念，突出“质量意识”： 质量是企业的生命，它的好坏直接关系到企业的根本利益，关系到企业的社会信誉，关系到企业的发展。充分认识到质量管理是组织的全部管理工作的中心, 由最高管理层领导。 转变劣质的质量观念, 树立正确的质量观念，在工作中把质量放在首位。如果你认为生产产品的质