领导管理技能提升课件.ppt

领导管理技能提升 YKK集团中国　管理者培训 您对于公司中层管理人员的管理现状做何评价？ 良好。中层管理人员目标都很明确，具有一定的团队合作精神 管理人员的管理现状应当属于良好。比如去年在全公司开展的反垄断法的研修会就是由各公司总经理及管理部长负责组织和策划，取得了良好的效果。(内部讲师) 能够根据根据公司上级的指示,自己部门的需要有效地组建好自己的团队,了解团队各成员的性格特长和能力特点从而合理安排好各个环节的工作，并且同全体团队成员一起积极地为达成目标共同努力。(真正的团队领导) 目前公司的中层管理人员发挥了比较积极的作用，能够提出比较建设性和可行性的方案，以及具有较强的管理能力和执行能力。在营业会议和生产销售会议中都能体现出来。 能和部下关系融洽,领导整个部门实施项目，最终督导作用很大常激励和培育每个员工，提高部下能力。举例：09年模具设计9型/月，部门长对每个人发展计划作成并培养多能工。 您对于公司中层管理人员的管理现状做何评价？ 在处理技巧,方法,个人技能方面需加强。例如:对部下积极性的提出方面,有的人总是批评，从来没有表扬，偶尔表扬的话讲事半功倍。(假如你未曾表扬过某人，就别期望他/她会积极地对待你的批评) 文化程度偏低，综合知识缺乏。目前很多中层管理人员为高中文化程度，接触的知识较少，综合知识比较缺乏创新的基础欠缺，可塑性比较难！(创建学习型企业) 对其他部门内