经典实用有价值的企业管理培训ppt课件左手做人右手做事的.ppt

领 导 情 境 有能力并愿意——？？ 有能力但不愿意——？？ 无能力但愿意——？？ 无能力且不愿意——？ 做 一 个 有 “ _____” 的 管 理 者 格杀勿论 末尾淘汰 制造危机 奖不如罚 适合员工：1、新进员工 2、不思进取 适合事情：1、企业变革 2、目标明确，创造性小 危机意识是一种强烈的生存意识：GE、海尔、松下…… 做 一 个 有 “ _____” 的 管 理 者 人性关怀 鼓励进步 多多表扬 罚不如奖 适合员工：1、上进心强，有理想，勇于挑战自我的人 2、有经验、有能力的员工 适合事情：需创造性工作 第 三 节沟 通 人 际 关 系 管 理 黄 金 “ 六 被 ” 被—— 被—— 被—— 被—— 被—— 被—— HP员工管理：最大的尊重是—————— 吵 架 —— 最 坦 诚 的 沟 通 柔 性 管 理 的 精 髓 凤凰卫视 核 心 价 值 观 的 三 条 原 则 兰德公司对世界五百强进行了二十年的跟踪调查，在1998年的时候完成了一个调查报告，报告指出，保持百年不衰的企业，都是紧紧抓住了企业文化、企业核心价值观的三条原则： ——重视人的—————— ——重视人才—————— ——提升人才的——— 基 业 长 青 三 秘 诀（一） 美国著名学者柯林斯经过长时间的研究，从财富五百强的企业中，选择了几十家发展超过二十年、投资回报率远远超过大盘股平均指数的企业进行对比研究，发现这些优秀企业之所以能够基业长青，实现从优秀到卓越的跨越，秘密在于三个方面： 基 业 长 青 三 秘 诀（二） 第一——企业只选择与企业————、技能要求、工作态度相匹配的人。这批训练有素的员工，能够让企业从容应对任何来自外部激烈挑战 第二——管理者有坚定的必胜信心，同时也做好了直面残酷现实的思想准备。训练有素的————能让企业即使处于经济最低谷也保持坚定不移的积极心态 第三——企业通过持续的努力建立符合企业核心价值观的企业文化，让员工的日常行为规则更多是受企业文化所影响，而非受企业————约束 构建以共同价值观为核心的企业文化体系 兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司《关于企业增长的研究报告》中，对30家全球增长最快的企业的跟踪结论: “世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普遍的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点： 一是————————精神 二是以———————为中心 三是平等对待员工 四是激励和———————— 凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些公司保持百年不衰……他们对公司的核心准则，企业价值遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司的一大基石。” 四、企 业 文 化 五 层 次 精神文化 制度文化 行为文化 物质文化 形象文化 企 业 文 化 五 层 次 小 结 将企业文化的理念： ——内化于？？ ——固化于？？ ——外化于？？ ——内强素质 ——外树形象 使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力 五、管理制度和企业文化关系华 为 案 例 管理制度和规范是在华为文化中酝酿而成的 任何管理制度和规范的制定都不能脱离华为的文化背景 企业的管理制度和规范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企业制度 制定华为公司的管理制度和规范，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同 因为华为文化是华为经营管理实践经验的总结，而华为的管理制度和规范也应该是华为文化中具有相对稳定的，符合华为公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。实际上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和规范，才能与华为的实际相符合，才具有执行力 管理制度和企业文化关系 企业文化的基础是科学的——————，企业————是企业文化的一部分，企业文化落地必须从————————开始 制度是——性文化，文化是——性制度 制度是外在强制，文化是内在自律 低标准靠————，高标准靠———— …… 第 四 讲左手执行力 右手领导力 高层执行力 三个案例 不同阶段 左 手 执 行 力 个人讲执行，团队讲什么 高层、中层、基层关注不同 企业不同成长阶段执行力不同 三 阶 段 执 行 力 人治 ——？？执行能力强，？？执行能力弱 法治 ——老总做表率，发展靠？？，？？靠目标，目标靠战略，战略靠？？，？？靠制度，制度靠？？ 文