怎样做好股份公司的总经理.docVIP

PAGE 1 PAGE 3 怎样做好现代企业的总经理 （朱达明） 总经理，作为现代企业管理主体的象征，在某种意义上，作为一个人能力的体现和成功的标志，其本身颇具诱惑力。同时，总经理在很大程度上肩负着企业的兴衰成败，又不是一般人所能企及的。那么，在我国现实的市场经济环境中，“总经理”的含义究竟如何来认识，怎样才能做好一个现代企业的总经理呢？我们认为，总经理本身应该是一个权力和责任的综合体。本文着重从实务的角度进行探讨。 正确认识股份公司总经理的权力定位 我们非常清楚，现代企业的总经理是企业董事会聘任的，其职责是获取利润最大化，其定位也就是为资产所有者获取资产利润最大化的经营管理人。总经理所拥有的权力是资产所有者给予的，这就从根本上确定了总经理的权力定位。所以，经理们必须深刻地意识到其权力所包含的责任。但是，在现实生活中，由于我国的国有经济占据主导地位，国有资产在经济总量中占有绝对比重的特定所有制条件，以及资产所有者虚设的实际状况下，代表所有者的经营决策和监督没有到位，尽管设立了董事会决策层和监事会监督层等形式机构，实际上权力责任并没有到位的现实实际情况中，总经理角式如何定位，经理们如何把握好手中的超常规的权力，是我们各级政府部门、经济理论界、企业界较为关注、遇到的非常实际的问题。所以，必须我们从权力的源泉来认识权力的本质，尤其是我国企业特定的管理环境使得权力的后