2014年装配车间心总成工序岗位技能竞赛实施方案.docVIP

2014年装配车间机心总成工序 岗位技能竞赛实施方案 根据集团公司关于“2014年岗位练兵、岗位技能竞赛方案”的要求，本着公平、公开、公正的原则，拟对车间总装班及准备班各个工序实施以下竞赛方案： 一、岗位技能竞赛考核小组 组 长：费红霞 副组长： 赵景峰 林 涛 组 员：李丽莉、刘慧文、原玉静、孙殿玺、高云凯、李文玉。 二、参赛人员 五个班组的前道工序（机心划号工序至安装出气管工序）所有员工，共计108名，13年12月31日以后进厂员工仅参与各项考核、考试，不进入最终获奖名次。 三、岗位技能竞赛实施方案及考核办法 本次岗位技能竞赛共分四个阶段，分别为：岗位练兵阶段、岗 位知识学习、岗位技能竞赛、岗位技能交流。 （一）、岗位练兵阶段：按100分制考核，考核时间为3月～8月，由车间考核小组进行日常考核。本阶段操作者所得成绩占总成绩的60%，即：员工本阶段各月成绩的平均值×60%=本阶段的最终得分。 1、工艺要求符合性，严把质量观 考核办法：以各个工序的工艺卡片为基准，但不限于工艺卡片。每有一个不符合项，每发现一次扣1分； 2、文明生产，定置管理，劳动纪律、生产均衡性等 考核办法：以车间相关考核管理规定为基准，但不限于规定内 容，每有一个不符合项，每发现一次均按相关考核管理规定扣分； 所使用的零部件都应按照规定放在指定的位置上，标识明 确，分类清楚。 所使用的零部件不允许掉在地上。 所使用的设备和工作台都应保证清洁和整洁。 所使用的工艺器具应摆放在指定位置上。 3、生产过程中生产零部件的节约性 考核办法：当月盘点后按照其报废件占总产量的比例，每浪费1%扣1分。 （二）、岗位知识学习竞赛阶段，7月初开始进行理论知识培训及现场指导培训，培训后进行考试，考试方式为闭卷笔答，按照100分制考核，考试时间为7月25日。本阶段的成绩占总成绩的10%，即最终考试的卷面分数×10%=本阶段的最终得分。具体方案如下： （1）燃气表的基础知识 7月第一个周六 （2）机心试漏仪的工作原理 7月第一个周六 （3）燃气表的工作原理 7月第二个周六 （4）上下道工序的工艺要求 7月第二个周六 （5）现场常见问题分析与解决方法培训 7月第三个周六 （6）现场实际操作指导培训 日常巡检过程中即时进行 （三）、岗位技能竞赛阶段（实际操作部分），考核种类：竞赛分为两部分：一部分为本岗工序竞赛，另一部分为换岗工序竞 赛（例如：考核“紧固扣”工序的操作者对其前道工序“铺膜盒内垫”或者后道工序“膜片固定后试漏”的操作能力，以此类推），本阶段的分数占总分数的30%， 即本阶段两类考核分数之和×30%×档级系数（见下表）=本阶段最终得分； 序号 岗位系数 设定档级系数 1 0.0141~0.0148（待定） 1 2 0.0140~0.0139（待定） 0.95 3 0.0138~0.0129（待定） 0.9 1、本岗工序竞赛（总分60分） 1）考核内容：要求操作者在本道工序的设备上进行操作；每人完成10台表或者10件零部件，由考核人员进行操作计时。 2）竞赛具体考核施行方案 （1）工艺考核：45分 考核人员在生产线上或者在产的零部件中随机挑选20台 表或者零部件对当前待考操作者进行考核，操作者开始操作时，即开始计时，10台表或者零部件操作完成后，操作者做好文明生产，向考核人员报告操作完成，计时结束。 考核期间，任何人不得向他人询问和提示与考核内容相关 的问题，违者视为作弊，扣考核分数10分。 （2）文明生产：5分 凡未进行文明生产就向考核人员报告完成考核者，本项分 数为0分。 （3）工作效率：10分 用时最少者得满分10分，每个时间依次递减0.5分。 换岗工序竞赛：（总分40分） 1）工艺考核30分 由考核人员在生产线上或者在产的零部件中随机挑选10台表或者零部件对当前待考操作者进行考核；就近向前或者向后换岗考核，例如：换岗后道工序的话，那么“紧固扣压装”工序的操作者应就近换岗到 “膜片固定后试漏”工序进行考核； 文明生产5分 工作效率5分 其考核方法及内容同本岗工序考核。 出气管涂胶工序不参加换岗考核。 考核项目及评分标准 1）地面不洁净，有掉件，扣1分 2）工作台面不整洁，工具不按位置摆放，零部件散落，每有一 项扣1分 3）按照工艺卡片的工步及工艺要求操作，每有一项不符合扣2 分。 4）参看各个工序卡片上的工艺要求及检查项目标准，每有一个 不符合项，扣2分。 四、岗位技能竞赛成绩公布方法 在每个月的盘点之后，采用车间公示板向全体车间人员进行公示。 在每个阶段考核实施结束后，采用