清华企业战略的制定与管理ppt课件.pptVIP

清华大学领导力; 一、企业所处的大环境 （一）经济转型速度在加快 几千年的农业经济 计划经济（五十年代—八十年代） 半市场经济（九十年代—今， 计划经济 市场经济 知识经济） 经济化全球、国际化;清华大学领导力;清华大学领导力;清华大学领导力;清华大学领导力;清华大学领导力;清华大学领导力;清华大学领导力;清华大学领导力;清华大学领导力;清华大学领导力;清华大学领导力;清华大学领导力;清华大学领导力;清华大学领导力;2.1.1企业战略的基本要求;2.1.2战略的核心与目标;2.2 战略管理;2.4成功战略的思维准则;（一）80/20原则;Pareto原则或Pareto的发现;Pareto原则;第一个80/20波：质量革命;清华大学领导力;80/20不同于普通思维的地方;80/20世界中的成功原因; （二） 找准焦点和突破点 ;寻找并首先解决核心问题;重要性阶梯;聚焦与否的区别;聚焦的三个原则;第一的力量;成 功;德隆、百事案件;;用创新打造企业;沃尔玛的市场创新;产品创新;服务创新;经营观念的变革;三、如何进行战略分析;3.1.1企业的自我认识及工具;3.1.1企业的自我认识及工具;3.1.1企业的自我认识及工具;3.1.1企业的自我认识及工具;3.1.1企业的自我认识及工具;产业价值链——芭比娃娃的威力;3.1.1企业的自我认识及工具;内部诊断工具之一;3.1.2外部环境分析;清华大学领导力; ;;四.如何制定战略;4.1企业的定位;联想的多元化之路;联想，从多元化到专业化战略的回归;2005年海尔手机巨亏4.33亿港元;Ⅰ.中国企业定位的困惑;1.中国企业定位的困惑;II、如何进行企业定位？;市场经济下行业发展基本规律; ;案例三：运动鞋市场;市场经济下行业发展基本规律; 案例四;企业核心竞争力的培育;卫生部初步认定受污奶粉致婴儿泌尿系统结石;挖出结石奶粉背后的行业潜规则;核心竞争力培育的途径;愿景的确定;使命的确定;核心价值观的确定;4.5明确方向战略;4.5明确方向战略;4.5明确方向战略;4.6企业的目标体系;战略发展目标的确定;近期、中期及远期目标;五、如何去？;5.1业务战略设计;5.1业务战略设计;（一）业务战略阶段目标;（二）对现有业务的梳理;(三）对整体业务发展的考虑与政策;(三）对整体业务发展的考虑与政策;（四）主要业务竞争战略的选择;（四）主要业务竞争战略的选择;（四）主要业务竞争战略的选择;5.2战略的总体框架与组织;组织结构设计;5.3职能战略设计;5.3 职能战略设计;5.4 制定战略的关键;六、 战略管理的关键—执行;关于执行管理;完成战略的执行系统;小结：企业的竞争实际是战略的竞争; 谢 谢！